Capacitacion

Capacitación:

Adquisición de conocimientos, principalmente de carácter técnico, científico y

administrativo,

Consiste en una actividad planeada y basada en las necesidades reales de una

empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos del colaborador.

Es la preparación teórica que se les da al personal (nivel administrativo) con el

objeto de que cuente con los conocimientos adecuados para cubrir el puesto

con toda la eficiencia.

Adiestramiento

Es proporcionar destreza en una habilidad adquirida, casi siempre mediante

una practica mas o menos prolongada de trabajos de carácter muscular o

motriz.

Es la preparación, ya no de los conocimientos teóricos, si no de la practica que

es indispensable, para que los conocimientos adquiridos durante la

capacitación sean útiles.

Desarrollo

Comprende íntegramente al hombre en toda la formación de la personalidad

(carácter, hábitos, educación de la voluntad, cultivo de la inteligencia,

sensibilidad hacia los problemas humanos, capacidad para dirigir). Se puede

entender como la maduración del ser humano.

Entrenamiento:

Preparación para un esfuerzo físico o mental, para poder desempeñar una

labor

CAPACITACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

FUNDAMENTOS INTRODUCION

Raras veces el personal contratado puede completar sus actividades y obligaciones de trabajo; incluso los empleados ya experimentados tienen algo que aprender sobre la forma de operar de la organización, como por ejemplo: su personal, sus políticas, procedimientos, controles, normas, etc. Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuestan dinero y tiempo, las organizaciones modernas y con éxito consideran tales costos como una correcta inversión en los recursos humanos. La diferencia entre las capacidades de un nuevo empleado y las exigencias de su puesto puede ser importante. La capacitación complementa las capacidades de los nuevos empleados. El resultado que se espera lograr es un equilibrio entre lo que puede hacer el nuevo trabajador y lo que exige el puesto. Aunque esos esfuerzos requieren mucho tiempo y dinero, reducen la rotación del personal y ayudan a los nuevos trabajadores a ser más productivos. Aun el personal con antigüedad necesita capacitación, ya que le es de ayuda a evitar la obsolescencia y a realizar sus tareas con mayor eficacia Los valores humanos-sociales y económicos-productivos acortan sus distancias, y en la moderna filosofía administrativa se coinciden no solo como interdependientes sino como dimensiones de un mismo fenómeno: el desarrollo del hombre y la construcción de una sociedad sana y justa que promueva su crecimiento y realización. Afortunadamente, bajo la anterior premisa, los modelos educativos en lo general y la capacitación en particular, han tomado el lugar que les corresponde en la práctica de la administración. Hoy por hoy los empresarios se han hecho a la idea y han adoptado la necesidad de la capacitación y en entrenamiento no solo para el desarrollo de su personal sino para el propio desarrollo de la empresa, ya que si la organización cuneta con un personal preparado será más competitiva al igual que el personal con el qué cuenta.

Antecedentes Históricos

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Se debe de mencionar que el fenómeno de la educación es tan antiguo como el hombre mismo. El proceso de aprendizaje, eje de toda acción educativa y de entrenamiento, era claro que en los primeros intentos por enseñar e intercambiar habilidades entre los pueblos

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