Capital Humano Éxito en la capacitación donde haya jugado un papel importante.

Éxito en la capacitación donde haya jugado un papel importante.

Bueno mi equipo y yo realizamos esta investigación de diferentes fuentes donde empresas nacionales o internacionales donde han sido reconocidas por su gran papel en la hora de contratar y capacitar el personal donde mencionaremos algunas:

ICA

El director de Capital Humano de ICA, Ignacio Cano Cervantes, dice que la constructora necesita que la gente se adapte a los cambios y desarrolle capacidades organizacionales, de liderazgo y con un claro trabajo en equipo.

Cano dice que la compañía tiene un esquema para reclutar y capacitar a su planta de ingenieros con maestrías y doctorados. También invierte en posgrados, como la maestría en Administración de Empresas para formar a sus directivos.

“Queremos gente preparada que haga competitiva la operación de la empresa”, expresa Expansión en su edición del 27 de febrero de 2015, cuya suscripción está disponible en el Kiosko Digital. (Expansión, 2015)

Telmex.

Otra empresa exitosa en materia de capacitación (Telmex Mex.) tiene un sistema interesante de detección de necesidades además de formar parte (la capacitación) de la planificación estratégica de la empresa. Han diseñado un sistema de composición mixta integrado por representantes del sindicato y de la dirección de la empresa. La existencia complementaria de una base de datos donde consta información acerca de los trabajadores y de la función que ocupan les permite también prever algunas demandas futuras (ligadas a jubilaciones, por ejemplo).

En muchos casos, la decisión de capacitación se toma de forma asociada y relacionada con la incorporación de nueva tecnología. Parte de esas experiencias se efectúan sin una evaluación real de los conocimientos existentes y/o de las posibilidades de adaptación del personal actual. Pertenece a esta misma lógica la sustitución del personal mayor con mucho conocimiento de la función que son desplazados por nuevos trabajadores con mayores niveles de escolaridad – generalmente técnica-. Sin embargo, algunas experiencias – como en una empresa gráfica argentina- en el área de prensa, ha ubicado a los "viejos" trabajadores en el área de calidad aprovechando al máximo su "oficio" y generando un intercambio fructífero entre los nuevos y los viejos trabajadores. (Fenés, 2015)

 Grupo pepsico

Y uno de que nos llamó más la atención fue la de pepsico ya que la empresa tiene una responsabilidad social que ayuda al medio ambiente. Y algo que me llamo mucho la atención fue que contrataban personal de 60 o 65 años de edad ya con suficiente experiencia y lo apoyaban con horarios accesibles y unas de las estrategias que me llamo la atención fue:

Conscientes del potencial del talento mexicano, nuestro compromiso con el país radica en dos ejes: 

1. Una estrategia integral de reclutamiento, capacitación y desarrollo y retención de talento, a través de diferentes programas e iniciativas.
2. El principio global de PepsiCo “A ganar con la diversidad y la inclusión” mediante el cual buscamos otorgar un ambiente diverso e incluyente para todos aquellos quienes forman parte de la gran familia PepsiCo México.

Acerca de nuestra estrategia integral

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