Capacitacion Y El Capital Humano

HOSHIN KANRI

De acuerdo con la historia Hoshin Kanri, es una metodología que tiene sus orígenes en Japón, Hoshin significa guía o simplemente dirección; mientras que Kanri significa administración o control. Existen varias formas de interpretación desde un enfoque gerencial la podemos llamar “administración por políticas’’ o “dirección por políticas” y de una forma más completa “despliegue de métodos para alcanzar los objetivos.

El proceso Hoshin se desarrolló en Japón durante los años sesenta a partir de prácticas de gerencia de gestión de la calidad en la Compañías Bridgestone Tire, Toyota, Nippón Denso, Komatsu, y Matsushita. Fue influenciado fuertemente por el Planificar-Hacer-Comprobar-Corregir del ciclo Deming, la gerencia por objetivos

El Hoshin Kanri, es un método que integra las actividades de todo el talento humano, y las tareas de la organización, de modo que se puede lograr planes a corto y largo plazo. El Hoshin Kanri busca mediante un proceso participativo establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los recursos necesarios y medios correspondientes también aseguran que dichos objetivos serán alcanzados por todos los otros niveles de la organización.

Hoshin Kanri parte de la misión, visión y estrategias de la empresa y fija los objetivos de largo, mediano plazo y de un año. uno de sus objetivos más importantes es enlazar la misión con las actividades diarias

Este método fija a partir del plan estratégico los objetivos y políticas estratégicas administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego implementarla a toda la empresa para que cada departamento defina la toma y metas particulares con que cada uno de ellos contribuye al logro de los objetivos fundamentales de la organización.

De acuerdo a su implementación o despliegue es un proceso que por medio del cual toda la organización conoce participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos. Alinea la organización con cambios del ambiente externo.

Características de Hoshin Kanri

Este método nos habla de un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar planteamiento y control de la gestión, alrededor de las cuestiones criticas del mismo. Algunas de sus características principales son:

• Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito.

• Integrar la calidad en la gestión empresarial.

• Incorporar los indicadores financieros del negocio y relaciones con las mediciones fundamentales de los procesos.

• Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional.

Sus características se basan concretamente en un planteamiento con análisis en sus diferentes factores financieros y de gestión de calidad con un objetivo en conjunto lograr el éxito de la empresa.

Elementos del Hoshin Kanri

El Hoshin Kanri se asienta sobre pilares básicos que le permiten organizar y dirigir la totalidad de actividades de la empresa:

• Enfoque basado en el Ciclo Deming

• Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratégicos. Integrar la calidad total en la gestión

• Participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue de los objetivos anuales y medios para conseguirlo.

• Basado fundamentalmente en hechos

• Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización basada en modelos de mejora continua.

• Concentrarse en unos pocos objetivos críticos. Todos aquellos que no

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