Capital Humano

1.3 planeación estratégica

Pronósticos tecnológicos: son los índices de progreso tecnológico, que puede dar lugar a nuevos productos interesantes.

Pronostico económico: abordan el ciclo del negocio al predecir tasas de inflación.

Pronósticos de mercado: son proyecciones de demanda de productos o servicios

Pronostico organizacional: destinada a cambiar creencias, actitudes y valores

Planeación de inversiones: establece el destino que se les dará a los recursos financiero de una empresa.

Plan de operaciones anuales:

1. Establecer los procesos de producción

2. Valorar los recursos materiales

3. Valorar parámetros básicos

Demanda de recursos humanos

Consiste en obtener estimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guías se están moviendo y evaluar los efectos probables de estos eventos.

Pronósticos de necesidades de recursos humanos

Calculo d enumero de empleados que la organización necesita en un futuro para lograr sus objetivos pero antes debe pronosticar la demanda de bienes y servicios.

Pronostico de disponibilidad

Proceso para determinar si una empresa tendrá la capacidad de proporcionar a los empleados las habilidades necesarias.

Oferta de recursos humanos

Se divide oferta laboral en oferta interna, cuando se refiere al personal dentro d ela organización y oferta externa cuando se refiere a las personas en un mercado de trabajo en particular.

Exceso de recurso humano

Contratación restringida: reduce la fuerza laboral al no remplazar a los empleados que se van

Reducción de horas: cuando se disminuye el total de las horas trabajadas

Jubilación anticipada: es otra forma de reducir el número de empleados

Despidos: en ocasiones una empresa no tiene otra opción que despedir personal.

Escasez de recursos humanos

Reclutamiento creativo: la empresa puede contratar en áreas geográficas distintas a las del pasado

Incentivo de compensación: es el pago de primas, pero también puede ser horarios flexibles, trabajo desde casa, empleo de tiempo parcial.

Programas de capacitación: se necesitan programas de capacitación especiales para preparar previamente a personas sin empleo con el propósito que ocupen los puestos de una empresa

Planificación de la sucesión

La información que se obtiene mediante las auditorias de recursos humanos permite a los planificadores tomar decisiones respecto a promociones y transferencias. Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliarse en a toma de decisiones sobre promociones internas.

Estos planes de sucesión son de considerables complejidad y requieren tiempo para su preparación, por lo que muchas empresas se limitan a los altos mandos.

Una ventaja de la planificación de la sucesión puede ser el logro de una cultura corporativa de mayor homogeneidad las promociones tienden a llevarse a cabo internamente cuando la corporación toma decisiones que se basan en cuadros de sucesión.

Gráficas y sumarios de reemplazos

Son un representativo visual de cómo se reemplazara a una persona cuando surja una vacante, el potencial de promoción se basa en de variables: el desempeño actual y la idoneidad mostrada para cumplir las responsabilidades.

El desempeño actual se determina por las evaluaciones periódicas de la labor del candidato, las opiniones de otros gerentes, empleados del mismo nivel. El departamento de recursos humanos puede contribuir a estos estimados mediante la aplicación de pruebas psicológicas, entrevistas.

Sumarios

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