Caso 1 Inmobiliaria su Hogar

Organizaciones

Fundación Universitaria María Cano

Notas del Autor

María Camila González Pérez, Esneyder Mauricio Giraldo Marín,

Hernán Felipe Gaviria Pérez

, Facultad de Ciencias Empresariales, Fundación universitaria María Cano

Correspondencia dirigida al Docente

Facultad de Ciencias Empresariales, Fundación universitaria María

Medellín 13 de Abril 2021

¿Cómo evidencio el aprendizaje de la unidad?

Opción 1: Local y Nacional. 

Nombre de la empresa: Inmobiliaria su Hogar

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1. Deben crearle Misión, Visión y 5 valores organizacionales.

1. Definir y describir dos políticas organizacionales.

Política Empresarial

En Inmobiliaria su hogar s.a.s declara que su compromiso es desarrollar todos sus proyectos inmobiliarios, administración, control de bienes y comercialización de inmuebles, bajo el estricto cumplimiento de disposiciones técnicas, legales y reglamentarias establecidas por la leyes Colombianas, brindando un excelente servicio a sus clientes, innovando, buscando siempre ir más allá de las expectativas del mercado.

Este compromiso también incluye emprender acciones

Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la empresa como parte de los resultados finales de la misma, como el mejoramiento locativo de placas deportivas de uso de niños jóvenes y personas de la tercera edad.

Demostrar procesos de cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios; contamos con un comité, encargado por verlas que los negocios sean totalmente transparentes y guiados por unos parámetros establecido por la inmobiliaria

1. Describir y explicar la clase de liderazgo que se necesita para sacar adelante la organización.

1. Realiza el siguiente Organigrama de una Empresa de Agencia de Arrendamientos

Existe una junta General de Accionistas. De la junta de General de Accionistas depende el presidente, el presidente es asesorado por Auditoría Externa (Staff) Del Presidente depende el Gerente General Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son: Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y Ventas.

Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoría Interna (Staff). De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal. De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad, facturación y Créditos y Cobros. De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende dos Departamentos el de Ventas y el de comunicaciones. Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Ventas de inmuebles y arrendamientos de inmuebles.

1. Elige 1 departamento de la agencia y liste las funciones que consideren más importantes a cumplir dentro de la organización.

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