Caso BF Goodrich

Caso BF Goodrich

1. Vandivier inicialmente manifestó ciertos reparos en escribir un informe falso ¿Qué pudiera

haber hecho para mantenerse firme en la posición inicial de no escribir el informe? En estricto, ¿hay algo que pudiera haber hecho que cambiara los resultados?  

En definitiva, ya que el hecho de optar por escribir el informe tal como se lo habían pedido mostraría que se ha estancado en solo motivos extrínsecos. El poder mantenerse firme en su posición inicial le hubiese añadido, a mediano y largo plazo, motivos intrínsecos como ser reconocido por un accionar ético en un momento tan complicado e, inclusive, motivos transcendentes como el evitar accidentes o incluso la muerte de algún piloto en una etapa posterior de prueba.

Para ello, lo que debió haber hecho es evaluar el impacto de sus acciones no solo sobre el ámbito material (dinero) sino también sobre el profesional (su reputación) y sobre la posibilidad de servir a los demás a través de una acción correcta.

En la teoría, el mejorar la calidad de los motivos puede resultar un proceso muy sencillo; sin embargo, llevarlo a la práctica es lo más complicado, y casos como este lo demuestran.

1. ¿Cómo le habría ayudado a Vandivier aplicar el modelo “Evaluación de la Moralidad de una decisión?

Primero, le habría permitido validar el propósito y, desde ahí conocer que la meta no es para nada honesta, un primer filtro difícil de superar. Incluso, si hubiese superado este primer paso, no podría pasar por alto el objeto, cuestionando temas como la afectación de algún derecho humano o si es congruente con otros valores éticos.

El modelo de evaluación de moralidad permite justamente ver más allá de solo motivos extrínsecos, a todas luces lo que necesitaba Vandivier para tomar una decisión correcta.

1. En términos generales ¿Cómo evaluaría el comportamiento ético de Vandivier?

Hasta el término de la lectura, lo evaluamos como una persona que se encontraba en una etapa temprana dentro del crecimiento ético, ya que sus motivos extrínsecos parecían gobernarlo y, peor aún, se respaldaba en atenuantes como el hecho de que alguien más haría el informe, sin evaluar correctamente la repercusión que puede tener un acto como ese sobre la integridad de otras personas. Afortunadamente, el desenlace para Vandivier sería distinto, mostrando grandes pasos respecto al crecimiento ético, circunstancia que demuestra que ante situaciones como estas las oportunidades de mejora y crecimiento son inmejorables siempre que se actúe correctamente

1. ¿Cómo término la historia de BF Goodrich y Kermit Vandivier? (Realice una búsqueda respecto a este punto)

Kermit Vandivier decide renunciar a BF Goodrich, luego de conversar con su abogado sobre las consecuencias que podría afrontar tras falsificar información sobre las pruebas, podía haber ser sido acusado de conspiración.  Vandivier empezaría a trabajar en un periódico local y tiempo después escribiría "Something terrible has happened to frances", donde cuenta lo sucedido en la empresa donde le toco pasar por un conflicto ético.

Posterior al incidente se implementaron nuevos procedimientos de inspección con más personas involucradas en el cumplimiento de un contrato y puntos de control.

1. Determine lecciones prácticas que usted puede extraer de este caso de estudio.

El caso es muy interesante porque son situaciones reales con las que nos podríamos atravesar en el mundo laboral. Como grupo nos llevamos las siguientes lecciones:

• Es importante evaluar la situación de manera objetiva y sin poner intereses personales por encima de lo que nos parece correcto. Vandivier definitivamente tomó una mala decisión porque priorizó sus intereses aun sabiendo que lo que estaba haciendo era incorrecto y podía generar una tragedia a futuro.
• Ante un dilema es preferible pedir una segunda opinión o un consejo a personas a quienes consideremos competentes en el campo ético.
• Los líderes serán capaces de mejorar las condiciones de la organización en la medida que aprendan a tomar decisiones justas y honestas. La manera en la que decidan definirá la imagen que los empleados tengan de ellos, es una gran responsabilidad porque al ser referentes muchos tratarán de imitarlos. En el caso se observa que el jefe de Vandivier no tenía un comportamiento ético y obligaba a su empleado a hacer algo ilícito solo para obtener un beneficio económico para la empresa.

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