Caso CALVARON E S.R.L.
Enviado por Mauricio0909 • 10 de Diciembre de 2018 • Tareas • 575 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
- Entradas para el diseño y desarrollo
CALVARON E S.R.L., determina los requisitos esenciales para los tipos específicos de calzados a diseñar y desarrollar, en base a:
- Los requisitos funcionales y de desempeño.
- La información proveniente de actividades previas de diseño y desarrollo similares.
- Los requisitos legales y reglamentarios.
- Normas o códigos de prácticas que CALVARON E S.R.L., se ha comprometido a implementar.
- Las consecuencias potenciales de fallar debido a la naturaleza de algún tipo de calzado específico.
- Controles del diseño y desarrollo
CALVARON E S.R.L., aplica controles al proceso de diseño y desarrollo para asegurarse de que:
- Se define los resultados a lograr.
- Se realicen las revisiones para evaluar la capacidad de los resultados del diseño y desarrollo para cumplir los requisitos.
- Se realicen actividades de verificación para asegurarse de que las salidas del diseño y desarrollo cumplen los requisitos de las entradas.
- Se realicen actividades de validación para asegurarse de que los productos resultantes satisfacen los requisitos para su aplicación especificada o uso previsto.
- Se tome cualquier acción necesaria sobre los problemas determinados durante las revisiones, o las actividades de verificación y validación.
- Se conserve la información documentada de estas actividades.
- Salidas del diseño y desarrollo
CALVARON E S.R.L., se asegura de que las salidas del diseño y desarrollo cumplan los requisitos de las entradas, sean adecuadas para los procesos posteriores para la provisión de productos y servicios, incluyan o hacen referencia a los requisitos de seguimiento y medición, cuando sea apropiado, y a los criterios de aceptación de calzados y que especifican las características de los productos y servicios que son esenciales para su propósito previsto y su provisión segura y correcta.
- Cambios del diseño y desarrollo
CALVARON E S.R.L., identifica, revisa y controla los cambios hechos durante el diseño y desarrollo de los productos y servicios, o posteriormente en la medida necesaria para asegurarse de que no haya un impacto adverso en la conformidad con los requisitos.
[pic 1] | CALVARON E S.R.L. | |||||
Dirección: Calle 23 #1516, Villa Tunari, El Alto-La Paz, Bolivia | ||||||
NOMBRE DEL DOCUMENTO: |
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PROCESO DISEÑO Y DESARROLLO | VIGENCIA | VERSIÓN | CÓDIGO | PÁGINA | ||
18 NOV 2018 | 1 | 30.4-0001 | 1 de 1 | |||
INSUMO | PROVEEDOR | ACTIVIDADES | RESPONSABLE | PRODUCTO | CLIENTE | |
Propuesta o proyecto (Estilo de calzado nuevo) | Plan estratégico, comunidad, gobierno, cliente interno | P | FORMACION DEL EQUIPO DE DISEÑO Y DESARROLLO PARA EL PROYECTO | Líderes del Proceso | Formación del Comité | Organización |
Comité formado | Líderes de Proceso | P | PLANIFICACION POR ETAPAS QUE INCLUYEN: | Líder (es) de Proceso o subproceso | Plan de proyecto por etapas con autoridades y responsabilidades designadas del proyecto | Organización |
Resultados obtenidos del Hacer del Plan. | Líder (es) de Proceso o subproceso | P | ELABORAR NUEVA VERSION DEL PLAN | Líder (es) de Proceso o subproceso | Nuevo Plan de Proyecto | Organización |
Plan o planes aprobados | Líder (es) de Proceso o subproceso | H | EJECUCION DEL PLAN DE ACUERDO A LOS TIEMPOS, RECURSOS Y DEMAS ASPECTOS PLANIFICADOS | Líder (es) de Proceso o subproceso | Actas de resultados de las etapas del proyecto revisión, verificación, validación. | Líder (es) de Proceso o subproceso - Líder Proceso Diseño y Desarrollo |
Seguimiento, control y medición de la ejecución física y presupuestal del proyecto | Líder (es) de Proceso o subproceso | V | RESULTADOS DE LOS INDICADORES DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO | Líder (es) de Proceso o subproceso | Análisis del Indicador | Comité de Dirección |
Análisis del indicador y resultados de los avances del proyecto | Líder (es) de Proceso o subproceso | A | ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA DE ACUERDO AL AVANCE DEL PROYECTO | Líder (es) de Proceso o subproceso | Cumplimiento efectivo de las Acciones Correctivas y Preventivas | Entes de Control, |
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