Caso Dolar Tree Logistics

Caso Dolar Tree Logistics

Es una empresa que se dedica al retail pero con precios de un dólar, antes de iniciar el negocio tenían dos ramas K&K juguetes y dólar tree, sin embargo el dueño decide ya no poner más esfuerzos en los juguetes y dedicarse únicamente al retail.

Hechos

• Abrió dos centros de distribución en Washington e Illinois.
• Tenían 2.600 tiendas en los 48 estados y generaban anualmente 3.2 billones
• Los productos ofrecidos eran: artículos de consumo, artículos variados y artículos de temporada.
• Distribuían alrededor de 1,000 SKU´s
• El 40% de sus productos era importado (20,000FEU´s de China que son el 80% de las importaciones), el 7% eran rebajas y lo sobrante lo compraban a vendedores nacionales.
• Las importaciones llegaban a los CeDis y otras a los puertos para luego ser transportados al CeDis.
• Operaban 9 centros de distribución y cada uno daba servicio a 300 tiendas
• Las tiendas reciben un pedido semanal que es entregado por un camión de 53ft (equivalen a 3 o 4 pedidos). A los camiones se les paga por vuelta y descarga.
• Para poder hacer un pronóstico utilizan 3 años.

Problemas

• El depósito de Briar Creek tiene un promedio de utilización del 92%, sin embargo, hay veces que aumenta la utilización hasta un 124%, lo que hace que tengan que rentar espacios para esos picos.

Solución

¿ Dónde deberá abrir su nuevo centro de distribución ? ¿ Expandir Briar Crek, PA (2/3 de su capacidad – 400mil ft2) ó nuevo en Hartford, CT (600mil ft2)?

La solución final es construir un nuevo CeDis en Hartford ya que los beneficios son mayores a ampliar el CeDis de Briar Creek.

1. La capacidad de almacenamiento es mayor.

1. El % de utilización es menor dando pauta para los picos si fueran necesarios

1. Los costos de transporte disminuirían un 35%

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