Caso Electro Home Deluxe
Fernando CaceresTrabajo6 de Octubre de 2021
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Directorio 0: Plan Inicial 2021
Número de la Empresa
Nombre de la Empresa
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Simulación de Negocios
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25 Electro Home Deluxe
1. Análisis del Entorno (analice todos los países)
País | Económico | Político | Mercado |
Alemania (Estación del año: Primavera) |
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deslocalización, las empresas migran a otras latitudes. |
Australia (Estación del año: Otoño) |
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España (Estación del año: Primavera) |
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Simulación de Negocios
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El modelo de negocios que persigue la empresa Electro Home es producir electrodomésticos de alta calidad y venderlos mediante alianzas estratégicas a todo el mundo. La premisa en la empresa es crear modelos de electrodomésticos únicos con un diseño moderno y atractivo, fáciles de utilizar, y a un costo bajo para que en cada los hogares del mundo puedan disfrutar de nuestros productos. La necesidad de nuestros clientes por tener productos novedosos y que faciliten su vida en el hogar, es una meta diaria de Electro Home.
Defina los objetivos corporativos de su empresa para el primer año de operaciones, cómo los alcanzará y cómo medirá su cumplimiento o éxito. Priorice según importancia para su empresa. Use objetivos SMART (https://cada.udd.cl/files/2018/11/2.-B-.pdf). | |||||
Objetivos | Plan (acciones concretas para alcanzar el objetivo) | Medición (como sabre si alcance el objetivo) | |||
1 | Producir electrodomésticos de alto estándar que facilite la vida hogareña de sus clientes | Utilizar nuevas tecnologías en la fabricación de los electrodomésticos | Realizar encuestas de satisfacción de los productos, y solicitar feedback o mejoras que propongan los clientes | ||
2 | Lograr una alta cuota de mercado con alianzas estratégicas con retail en otros países | Concretar contratos de ventas con distintos retailers en todo el mundo. Primer año 2 contratos con países Europeos. | Revisión constante de los números de ventas en los países con retail asociados | ||
3 | Fabricar electrodomésticos de una manera sustentable, cuidando el medio ambiente | Control de RSE y cuidados del medio ambiente en la fabricación y uso de los productos. | Mediante estudios de impacto ambiental. Revisión anual de los indicadores. |
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Simulación de Negocios
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4. Organización Realice el siguiente test y a la luz de los resultados obtenidos y los roles de grupo preponderantes entres sus integrantes, indique como organizará el trabajo dentro del equipo. https://neurobecorp.com/test/test-roles-de-equipo/ | ||||||
Integrante | Andrea Poblete | Camila Ortiz | Ricardo Cabrera | Fernando Cáceres | ||
Rol o roles preponderantes | Gerente de Finanzas | Gerente de Distribución | Gerente de Producción | Gerente de Marketing | ||
Función | Encargada de Cash Flow | Encargada de contratos de transporte | Encargado Planificación de producción de artículos | Encargado de campañas publicitarias y RSE | ||
Justificación | ||||||
Describa sus responsabilidades brevemente | Contratos Pagos Caja | Logística Transporte Distribución | Costos Tecnología Cumplimiento de contratos | Estrategias de ventas Estrategias de promoción Estrategias corporativas |
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Simulación de Negocios
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PROYECCIÓN ELEMENTOS BASICOS | 2do Periodo de juego real | 3er Periodo de juego real | 4to Periodo de juego real | 5to Periodo de juego real |
¿Qué artículos ofrecerá este periodo? | Hervidor | Hervidor | Hervidor | Hervidor |
Tostador | Tostador | Tostador | Tostador | |
Batidora | Batidora | Batidora | Batidora | |
Cafetera y Licuadora | Cafetera y Licuadora | Cafetera y Licuadora | Cafetera y Licuadora | |
¿Cuántas unidades de las ofrecidas a consumidores y/o al mercado industrial venderá? | 140.000 Hervidor | 168.000 Herv | 252.000 Herv | 378.000 Herv |
140.000 Tostador | 168.000 Tost | 252.000 Tost | 378.000 Tost | |
140.000 Batidora | 168.000 Batid | 252.000 Batid | 378.000 Batid | |
140.000 Cafetera | 168.000 Cafet | 252.000 Cafet | 378.000 Cafet | |
¿Cuánta será la venta total en moneda local? (precio multiplicado por cantidad vendida) | Falta definir | Falta definir | Falta definir | Falta definir |
¿Cuánta será la utilidad total en moneda local? (Ventas menos costos y gastos) | 30% del costo | 35% del costo | 40% del costo | 40% del costo |
¿Se endeudará? ¿Cuánto dinero pedirá? | NO | NO | NO | NO |
¿Cuánto será su patrimonio al final del periodo? | Ratio 1.3 del patrimonio inicial | Ratio 1.6 del patrimonio inicial | Ratio 1.8 del patrimonio inicial | Ratio 2.0 de patrimonio inicial |
¿Tendrá fábricas? ¿De qué línea? | Retailer | |||
¿Tendrá puntos de venta? ¿Cuántos? | SI, 3 puntos de venta. |
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Simulación de Negocios
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Puntos: | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 |
Rubrica Directorio 0 (CAPACIDAD DE PLANIFICAR) | sobresaliente | notable | aprobado | insuficiente | |
Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas. | Define los objetivos y plazos para desarrolla de la empresa de manera entendible y aplicada a la situación | Define los objetivos y plazos para desarrolla de la empresa, notándose una falta de realismo o aplicabilidad a la situación. | Define los objetivos para el desarrollo de la empresa, pero no quedan claro los plazos en que esto ocurrirá. | Define objetivos genéricos y plazos fuera del contexto en que se desarrolla la simulación y/o en forma genérica no aplicada. | no realizo actividad |
Define prioridades. | Establece claramente la secuencia de actividades del plan según las prioridades que tienen. | Establece la secuencia de actividades del plan, pero no hay relación de prioridades entre ellas | Establece claramente la secuencia de actividades del plan sin priorizar o explicar la relación entre ellas. | No define las prioridades mas relevantes | no realizo actividad |
Organiza el trabajo y | Demuestra que | Demuestra que | Organización | No se | no realizo |
administra los tiempos en | es capaz de | es capaz de | pobre, sin | realiza una | actividad |
forma adecuada, | organizarse | organizarse | funciones | organización | |
reconociendo las | profesionalmente | tanto de | claras y | ni | |
características de cada | tanto de recursos | recursos como | administración | distribución | |
integrante. | como de tiempos | de tiempos | de tiempos | de | |
disponibles | disponibles, | fuera de la | funciones | ||
considerando las | pero no | realidad. | sólo | ||
competencias del | considera | asignación | |||
equipo | adecuadamente | genérica de | |||
las | cargos. | ||||
competencias | |||||
del equipo. | |||||
Aplica estrategias en cada área funcional relevante | En todas las áreas y coherentes entre sí. | En todas las áreas, pero se percibe que son realizadas sin considerar las relaciones entre las áreas | En todas las áreas sin relacionar las áreas | no es completa y lo que hay no muestras coherencia entre las estrategias. | no realizo actividad |
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