Caso Electro Home Deluxe

País

Económico

Político

Mercado

Alemania (Estación del año: Primavera)

• Se encuentra entre los 3 tres primeros exportadores mundiales
• Conforman un 68% de las exportaciones de empresa industrial (Mittelstand)

• Gobierno Social demócrata
• Política Neoliberal

• Sistema con altos salarios y fuerte participación sindical
• Efecto

deslocalización, las empresas migran a otras latitudes.

Australia (Estación del año: Otoño)

• Pertenece a la Unión Europea, lo que implica tomar decisiones conjuntas.
• La protección del medio ambiente se considera en todas las políticas.

• Desarrolla política exterior y de seguridad común.

• Política agrícola enfocada a apoyar métodos de cultivos y a la vez proteger el medio ambiente.

España (Estación del año: Primavera)

• Considerado entre los países más productivos
• Alto potencial de crecimiento.

• Política altamente irregular

• Rápido crecimiento de la población
• Economía inestable
• Inflación volátil

1. Describa el modelo de negocios de largo plazo.

El modelo de negocios que persigue la empresa Electro Home es producir electrodomésticos de alta calidad y venderlos mediante alianzas estratégicas a todo el mundo.

La premisa en la empresa es crear modelos de electrodomésticos únicos con un diseño moderno y atractivo, fáciles de utilizar, y a un costo bajo para que en cada los hogares del mundo puedan disfrutar de nuestros productos.

La necesidad de nuestros clientes por tener productos novedosos y que faciliten su vida en el hogar, es una meta diaria de Electro Home.

1. Propósito

Defina los objetivos corporativos de su empresa para el primer año de operaciones, cómo los alcanzará y cómo medirá su cumplimiento o éxito. Priorice según importancia para su empresa. Use objetivos SMART (https://cada.udd.cl/files/2018/11/2.-B-.pdf).

Objetivos

Plan

(acciones concretas para alcanzar el objetivo)

Medición

(como sabre si alcance el objetivo)

1

Producir electrodomésticos de alto estándar que facilite la vida hogareña de sus clientes

Utilizar nuevas tecnologías en la fabricación de los electrodomésticos

Realizar encuestas de satisfacción de los productos, y solicitar feedback o mejoras que propongan los clientes

2

Lograr una alta cuota de mercado con alianzas estratégicas con retail en otros países

Concretar contratos de ventas con distintos retailers en todo el mundo. Primer año 2 contratos con países Europeos.

Revisión constante de los números de ventas en los países con retail asociados

3

Fabricar electrodomésticos de una manera sustentable, cuidando el medio ambiente

Control de RSE y cuidados del medio ambiente en la fabricación y uso de los productos.

Mediante estudios de impacto ambiental.

Revisión anual de los indicadores.

4.   Organización

Realice el siguiente test y a la luz de los resultados obtenidos y los roles de grupo preponderantes entres sus integrantes, indique como organizará el trabajo dentro del equipo. https://neurobecorp.com/test/test-roles-de-equipo/

Integrante

 Andrea Poblete

 Camila Ortiz

 Ricardo Cabrera

 Fernando Cáceres

Rol o roles preponderantes

Gerente de Finanzas

Gerente de Distribución

Gerente de Producción

Gerente de Marketing

Función

Encargada de Cash Flow

Encargada de contratos de transporte

Encargado Planificación de producción de artículos

Encargado de campañas publicitarias y RSE

Justificación

Describa sus responsabilidades brevemente

Contratos

Pagos

Caja

Logística

Transporte

Distribución

Costos

Tecnología

Cumplimiento de contratos

Estrategias de ventas

Estrategias de promoción

Estrategias corporativas

PROYECCIÓN ELEMENTOS BASICOS

2do Periodo de juego real

3er Periodo de juego real

4to Periodo de juego real

5to Periodo de juego real

¿Qué artículos ofrecerá este periodo?

Hervidor

Hervidor

Hervidor

Hervidor

Tostador

Tostador

Tostador

Tostador

Batidora

Batidora

Batidora

Batidora

Cafetera y Licuadora

Cafetera y Licuadora

Cafetera y Licuadora

Cafetera y Licuadora

¿Cuántas unidades de las ofrecidas a consumidores y/o al mercado industrial venderá?

140.000 Hervidor

168.000 Herv

252.000 Herv

378.000 Herv

140.000 Tostador

168.000 Tost

252.000 Tost

378.000 Tost

140.000 Batidora

168.000 Batid

252.000 Batid

378.000 Batid

140.000 Cafetera

168.000 Cafet

252.000 Cafet

378.000 Cafet

¿Cuánta será la venta total en moneda local? (precio multiplicado por cantidad vendida)

Falta definir

Falta definir

Falta definir

Falta definir

¿Cuánta será la utilidad total en moneda local? (Ventas menos costos y gastos)

30% del costo

35% del costo

40% del costo

40% del costo

¿Se endeudará? ¿Cuánto dinero pedirá?

NO

NO

NO

NO

¿Cuánto será su patrimonio al final del periodo?

Ratio 1.3 del patrimonio inicial

Ratio 1.6 del patrimonio inicial

Ratio 1.8 del patrimonio inicial

Ratio 2.0 de patrimonio inicial

¿Tendrá fábricas? ¿De qué línea?

Retailer

¿Tendrá puntos de venta? ¿Cuántos?

SI, 3 puntos de venta.

Puntos:

4

3

2

1

0

Rubrica Directorio 0

(CAPACIDAD DE PLANIFICAR)

sobresaliente

notable

aprobado

insuficiente

Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas.

Define los objetivos y plazos para desarrolla de la empresa de manera entendible y aplicada a la situación

Define los objetivos y plazos para desarrolla de la empresa, notándose una falta de realismo o aplicabilidad a la situación.

Define los objetivos para el desarrollo de la empresa, pero no quedan claro los plazos en que esto ocurrirá.

Define objetivos genéricos y plazos fuera del contexto en que se desarrolla la simulación y/o en forma genérica no aplicada.

no realizo actividad

Define prioridades.

Establece claramente la secuencia de actividades del plan según las prioridades que tienen.

Establece la secuencia de actividades del plan, pero no hay relación de prioridades entre ellas

Establece claramente la secuencia de actividades del plan sin priorizar o explicar la relación entre ellas.

No define las prioridades mas relevantes

no realizo actividad

Organiza el trabajo y

Demuestra que

Demuestra que

Organización

No se

no realizo

administra los tiempos en

es capaz de

es capaz de

pobre, sin

realiza una

actividad

forma adecuada,

organizarse

organizarse

funciones

organización

reconociendo las

profesionalmente

tanto de

claras y

ni

características de cada

tanto de recursos

recursos como

administración

distribución

integrante.

como de tiempos

de tiempos

de tiempos

de

disponibles

disponibles,

fuera de la

funciones

considerando las

pero no

realidad.

sólo

competencias del

considera

asignación

equipo

adecuadamente

genérica de

las

cargos.

competencias

del equipo.

Aplica estrategias en cada área funcional relevante

En todas las áreas y coherentes entre sí.

En todas las áreas, pero se percibe que son realizadas sin considerar las relaciones entre las áreas

En todas las áreas sin relacionar las áreas

no es completa y lo que hay no muestras coherencia entre las estrategias.

no realizo actividad