Caso Eztravaganzza

•Definición del problema

Resumen de la información financiera del caso.

Para el año de 2003 y lo que corría de 2004 la composición de ventas y el margen de contribución de productos era la siguiente:

ARTICULO COMPOSICION DE VANTAS MARGEN DE CONTRIBUCION

Ropa de marca y accesorios 40% 35%

Perfumería 30% 40%

Joyería en oro 15% 28%

Calzado y otros artículos de piel 10% 22%

Joyería en plata y bisutería 5% 10%

La operación de la Boutique era muy sencilla y los costos estaban bien controlados por Irma.

Los gastos se resumen de la siguiente manera:

CONCEPTO MONTO

Viáticos $ 800 por viaje

Fletes $ 1,000 por entrega

Comisiones para la empleada 5% de cada venta

Sueldo de la empleada $ 2,000 quincenales

Sueldo administrativos $ 10,000 mensuales

Renta del Local $ 4,000 mensuales

Servicios públicos $ 1,200 mensuales

Si Irma aceptara realizar la inversión en el mercado de la ropa quirúrgica el margen de ganancia quedaría en 20% y los gastos se incrementan de la siguiente forma:

Fletes 15%

Viáticos $1,200.00 por viaje.

Las ventas también sufrirían modificaciones y se comportarían de la siguiente manera:

ARTICULO NUEVO PORCENTAJE DE VENTAS

Ropa de marca y accesorios 32%

Perfumería 24%

Joyería en oro 12%

Calzado y otros artículos de piel 8%

Joyería en plata y bisutería 4%

Ropa y equipo medico 20%

A continuación se muestran los estados financieros correspondientes al año 2003 de Boutique Eztravaganzza.

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados

Para el año de 2003

Ventas $ 1,440,000.00

Costo de ventas $ 936,000.00

Utilidad bruta $ 504,000.00

Gastos de operación $ 340,800.00

Utilidad

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