Caso Fallabela actividad formativa

CASO FALLABELLA FORO DEBATE

1.- ¿Cómo aplicarías lo aprendido en la semana 1 para desarrollar un plan de

reclutamiento de 3 ejecutivos para el área comercial de la empresa?

R. - Según lo aprendido, mi plan de reclutamiento de 3 ejecutivos para el área

comercial de la empresa comenzaría investigando la política de recursos humanos

de la organización (empresa) para entender la visión organizacional y los objetivos

que necesitan cumplir, manteniendo instancias de comunicación directa en las que

la gerencia, recursos humanos y el área comercial puedan reunirse y crear el perfil

de reclutamiento, si fuera necesario. Digo esto en base a que los empleadores

tienen información relevante relacionada con el reclutamiento interno, ya que dentro

la organización pueda existir gente capaz y que gracias a sus habilidades pueda

tomar el cargo. Y basándome en "las 7 claves para realizar un plan de reclutamiento

y selección de personal" del experto y docente José Vera Brusca (Profesor del

Master de RRHH de ENyD) cabe resaltar que es muy importante definir bien el perfil

de las competencias del puesto a ocupar para que la misión de la empresa se vea

reflejada, porque puede que los candidatos estén más cerca de lo que creemos.

Incentivándome a proponer 2 cupos internos, así motivando al personal de la

empresa a aumentar sus conocimientos y expectativas; y 1 cupo externo que

aportaría nuevas ideas y experiencias.

Una vez determinada las fuentes de reclutamiento, comenzaría la difusión del perfil

buscado a través de medios de comunicación interna y externa a la empresa para

obtener un alto número de postulantes.

Luego constituiría el proceso de selección, que lo haría mediante entrevistas y

pruebas de selección. Una vez obtenidas dicha información solo quedaría exponer

las conclusiones de los resultados. Dando paso a la incorporación del trabajador a la

organización ofreciéndole servicios de inducción a ambos (empresa- trabajador).

2.- ¿Cómo determinarías el uso de fuente interna o externa para reclutar el

personal? Justifica la razón.

R. Como mencione en la pregunta anterior y tomando en cuenta que Falabella es

una de las compañías más grandes y consolidadas de amera latina, contando con

un compromiso de crecimiento a largo plazo gracias a la creación de nuevos

negocios y servicios complementarios, decidiría incorporar 2 cupos de fuente interna

y 1 cupo de fuente externa , por la sencilla razón de que esta empresa lleva más de

100 años entregando productos de calidad y es la tienda más importante de

Sudamérica con más de 65.000 colaboradores con presencia en 4 naciones. Esto

me hace notar que Falabella posee trabajadores de calidad y compromiso los que

han ayudado en conjunto a ser la gran empresa que es hoy. Creo firmemente que

hay que partir valorando la capacidad y habilidad de ciertos trabajadores internos y

creo que para crear áreas nuevas de negocios hay que partir con bases solidad de

conocimiento y experiencias, las cuales nos las pueden brindar nuestros

trabajadores mejores evaluados. A su vez, considero que las nuevas ideas y

experiencias que nos pueden brindar el nuevo personal es vital para el progreso de

la empresa, cumpliendo así con el perfil esperado, aportando puntos de vistas que

sirven de debate organizacional dando paso a ideas grupales y consensuadas

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