Caso Ford modelo T
Enviado por Rodrigo Callau • 22 de Marzo de 2019 • Tareas • 339 Palabras (2 Páginas) • 584 Visitas
Caso 1 Ford modelo T
Responde a las siguientes preguntas
- Identifique los aspectos positivos y negativos relacionados con la administración de la fábrica Ford fruto del cambio o evolución en la producción masiva y propia de la revolución industria
Algunos aspectos positivos fueron:
- Implementar nuevos procedimientos en el proceso del automóvil.
- La idea de innovación fue recibida y copiada por otras empresas
- Se minimizo diferentes recursos económicos, humanos y financieros
- Generar fuentes de empleo
Algunos aspectos negativos fueron:
- Procedimientos monótonos en la ejecución del trabajo diario.
- Despidos en gran cantidad por baja en la productividad
- Trabajadores holgazanes por el tiempo de sobra que se daba en la jornada laboral
- Falta de motivación por creer que el dinero es el único medio que el trabajador se puede motivar
- Relacione los 14 principios de Fayol en la Administración de Ford
División del trabajo: Debido que cada trabajador tenía una labor donde humanamente era lógico para su capacidad
Autoridad y responsabilidad: Si existía porque cada supervisor controlaba a sus empleados.
Unidad de mando: Los empleados tenían un solo supervisor y en la planta los empleados eran capacitados por sus supervisores.
Remuneración al personal: Los empleados eran bien remunerados, y se daban el privilegio de poder adquirir el automóvil.
Orden: Existía un orden en la producción
- Del proceso administrativo ¿qué etapas del ciclo pueden haberse visto comprometidas con el cambio que sufrió la empresa Ford al industrializar y masificar sus procesos? Justifique su respuesta
- Planificación: Se comprometió porque al industrializarse la empresa, se modificaron desde los procesos, hasta los recursos que ya se habían planeado.
- Organizar: Se tuvo que seleccionar al trabajador idóneo para controlar las maquinarias organizando al personal para cada puesto.
- Controlar: Se estandarizo el tiempo en el que se producía, los trabajadores eran controlados con cronometro.
- Que problemas cree que ha atravesado la administración de Ford durante la revolución interna que atravesó? ¿Cómo solucionaría y/o afrontaría cada problema?
Tomando conciencia en la parte humana, donde el trabajador sea motivado y se sienta valorado por la empresa.
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