Caso Full Reciclajes Ltda.
Enviado por diegoquintana3 • 3 de Julio de 2020 • Apuntes • 1.601 Palabras (7 Páginas) • 296 Visitas
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Portafolio III
Full Reciclajes Ltda.
Carrera: Ingeniería Comercial
Profesora: Edith Ubilla Briones
Alumno: Diego Quintana Garrido
Junio 2020
Diagnostico
Al analizar el caso de “Full Reciclajes Ltda.” podemos ver un negocio que nace desde la innovación, emprendimiento y pionero en su época, considerando que surge en la década de los 80 donde conceptos como “Reciclaje” era algo sumamente desconocido como sociedad en nuestro país.
El dueño don Alberto Valverde inicia operaciones bajo una estructura familiar y de cercanos, lo cual funciona bien durante las primeras etapas de crecimiento de la empresa en las que resulta crítico adaptarse a las necesidades del cliente y a los requisitos del mercado. Sin embargo, cuando comienza aumentar su producción, se incrementa su cartera de clientes y además ingresan mayor cantidad de oferentes del servicio al mercado, se hacía necesario el poder profesionalizar las funciones y reclutar profesionales capacitados para afrontar escenarios más complejos.
Pero es acá donde la empresa debía reconvertir su estructura y pasar de una contratación sustentada en la “cercanía y confianza” a la tercerización de reclutamiento donde se defina a través de una empresa externa el perfil y competencias del cargo de los colaboradores que debía contratar , lo cual inyectaría de una visión objetiva del mercado , de los cambios a nivel de estructura y operatividad debía realizar la empresa , como así también una estrategia comercial , que estuviese alineada cada una de las áreas del negocio .
Todo lo manifestado anteriormente el no haber tomado las acciones correctivas, trae consigo hoy en día un grave problema de liquidez, el cual se vio acrecentado por la inversión en activos y nuevas líneas de producción, sin tener el estudio acabado si se podía hacer frente a una inversión y reconversión.
Tenemos un incremento en activos fijos, lo cual trajo consigo una baja liquidez, no hay capacidad de poder realizar reconversión, si no mejorara los índices de liquidez. El haber tomado la decisión apresurada de invertir en activo (compra de terreno), trajo consigo asumir una deuda de 47% en activos.
Pero el dato más preocupante lo arroja la razón acida, la cual refleja que es de 92, o sea que de cada peso que debo 0,92 que tengo que pagar lo cual me lleva a insolvencia.
Concluyendo que las empresas quiebran porque no tiene liquidez por ende no existe capacidad de endeudarse, la deuda de activos no me permite tener radio de acción para montar equipamiento a la nueva empresa.
Cursos de acción
Se propone las siguientes alternativas
- Desarrollo de directorio colaborativos con miembros de la asociación de recicladores que el pertenece, donde la asesoría y colaboración de pares, le podría dar una orientación objetiva de, posibles reestructuraciones, liquidación de activos o reconversión en la línea de procesos.
- Contratación de empresa especializada en asesoría empresarial y organizacional, con la finalidad de que intervenga la empresa y propicie los cambios necesarios, además de modificar estructura organizacional y operativa.
- Seguir adelante con la nueva línea de producción (caucho), buscando liquidez a través de la venta de activos
- No incursionar en nuevo negocio, buscar la forma de poder vender el terreno que se había invertido.
Evaluación cursos de acción
- Hoy en día muchas PYMES se ven enfrentadas a la misma problemática de “Full Reciclajes “ , donde incipientes ideas de negocio se transforman en estructuras mayores en el tiempo , pero que cada vez se hace más difícil administrarlas y llevarlas debido a las distintas responsabilidades que se van adquiriendo , como así también la baja o nula objetividad en la toma de decisiones , ya que , siempre hay un sesgo de “romanticismo” en un negocio que nace desde el esfuerzo y de carácter familiar . En razón de esto la alternativas de los “Directorios Colaborativos” , es una opción muy utilizadas hoy en día por muchas PYMES de distintos sectores productivos o de servicio , donde el poder tener la asesoría de pares permite visualizar e identificar vicisitudes de nuestra gestión y de qué forma podemos tomar las acciones correctivas .El único inconveniente de esta alternativa es el rechazo que puede existir de parte de don Alberto Valverde a que sus pare se enteren de su situación financiera .
- Una interesante alternativa que nos permitiría la asesoría de expertos con vasta trayectoria en este tipo de problemáticas, pero lo que si se debe estar consciente es que debemos estar preparados para cambios estructurales, lo cual traerá consigo desvinculaciones, ajustes remuneracionales, cambios en procesos y comercialización, entre otros.
- Incursionar en negocio del caucho, buscando liquidez a través de la venta de activo o asociándome con algún inversionista, puede representar una muy buena alternativa. pero se tiene que estar consciente que, con la entrada de un tercero, se pierde el manejo total del negocio y que pueden sufrir modificaciones que traerá consigo negociaciones las cuales pueden ser positivas o negativas
- Alternativa que busca mantener es estatus quo, donde se buscara poder encontrar liquidez mediante la venta del activo invertido, mantener la estructura tal cual esta, esperando que el mercado se vuelva a activar
Mejor curso de acción
El negocio del reciclaje es un modelo que cada día va tomando mayo adhesión por parte de la ciudadanía , como así también por parte de las empresas y el estado , este último incorporando políticas medio ambientales , donde también quedan de manifiesto la responsabilidad que poseen empresas productivas como así también las de servicios , con la trazabilidad de la disposición de sus residuos , es por esto que mantenerse como una empresa especializada y con su mayor capital que es su “Trayectoria” , se hace necesario . Por esto lo que requiere urgentemente la empresa es la asesoría de expertos, donde puedan realizar y sugerir las modificaciones que nos permitirán:
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