Caso: Gestion de compras y logística

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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

CASO:

Gestion de compras y logística

CURSO:

GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DOCENTE:

RUBEN DARIO HUALLANCA SANCHEZ

INTEGRANTES:

Carmen Rosario Roque Aguilar U18103087

ENERO - 2023

ANALISIS DEL CASO: GESTIÓN DE ALMACENES

En este análisis vamos a suponer algunas medidas para realizar los cálculos y así poder elegir los equipos y materiales adecuados para su desarrollo.

Características de los materiales

Medida de la Tv de 42”[pic 2]

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Espuma de polietileno

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Empaque de tv

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Embale de transporte

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Pallet paía tíanspoíte en vías de difícil acceso

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Las estanterías miden 8,5 m de altur

Estante convencional

5 niveles[pic 16][pic 17][pic 18]

Altura: 8.5 m

Ancho: 1.2 m

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Carretillas convencionales (contrapesadas)

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Preguntas:

1. Elabore un cuadro de Abastecimiento a Sucursales que le permita asegurar el stock adecuado para la promoción en las 3 tiendas: Cusco, Cajamarca y Pucallpa bajo las condiciones actuales, considere 4 semanas por mes y un stock de seguridad. Haga un resumen de envíos desde el Centro de Distribución.

1. El director ejecutivo le ha pedido en el próximo directorio que exponga

¿Cuáles son las medidas que debe tomar respecto a las áreas que Ud. maneja para que no afecte los procesos de transporte y distribución?

Se debe tener en cuenta que se tiene una deficiencia en los transportes en este caso deberíamos contratar un servicio 3PL para el transporte de mercancías con el fin de

evitar problemas de gestión de stocks.

¿Qué implementaría?

Se implementaría el sistema Just inTime (JI T), «justo a tiempo», es decir, la fabricación bajo demanda. Esto implica no almacenar existencias o tener stock cero y sus principales ventajas de este método de producción son las siguientes:

• No se necesitan infraestructuras de almacenamiento, con lo que se ahorran costes.

• Se reduce el inventario y, por tanto, su coste.

• Se minimiza el stock obsoleto.

• Se trata de un sistema flexible.

¿Políticas, de que tipo?

La empresa cuenta con una políticas de precios debido a los cambios de promoción que vende y estos afectan directamente a las estrategia de logística, principalmente porque definen la responsabilidad para ciertas actividades   de logística.   Un diseño adecuado de la   cadena de suministro puede generar enormes ventajas sobre los competidores, ya que reduce los retrasos en la entrega de productos a los clientes finales, permite el acceso a nuevos mercados

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