Producto académico. Gestión logística. Diagrama de sistema integral de compras para caso

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PRODUCTO ACADÉMICO # 1

GESTION LOGISTICA

Nombres: Anthony Gustavo Lovaton Cabrejo

Docente:  sylvia Karina rodas risso

NRC: 27642

Fecha: 30/03/2024

2024-1

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Diagrama de sistema integral de compras para caso 1:

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Opinion1: (tomando la imagen de referencia).

A simple vista uno puede percibir un costo demasiado elevado para una calculadora, siendo su precio aproximado para una básica de 20 $ a 50 $. En tal sentido se tendría que evaluar si tal requerimiento, va hacer destinado a alguien que requiera mas funciones tales como (graficas, cálculos avanzados, modelamiento, etc.). De ser así, se estaría sustentando el precio de dicha adquisición.

Por otro lado, se tendría que considerar la distancia (costos de flete), en la que se encuentra la compañía y el proveedor, además toda compra que realiza la mayoría de empresa es a crédito, por lo que el precio de la calculadora se elevaría, por ende, tendrá ese costo al momento de comprarla.

Opinión 2:

Se verifica que el costo de la compra es demasiado alto por ser una calculadora, indistintamente por el uso que se pueda dar. Se podría estar faltando a la probidad a la ética por parte de Benito por posiblemente inflar el precio de la compra, para beneficio propio. Y en los peores de los casos podría estar enviándolo a cuentas por pagar para su devolución.

La empresa y el proveedor deberían hacer sinergia para poner alto a esas acciones ya sean por lado de comprador o proveedor (este debería comunicarse con el canal de integridad de la empresa).

Finamente por el lado de la cadena de suministro, se aprecia la adquisición de un bien, donde intervienen los siguientes agentes:  la selección del proveedor, evaluación del precio, la ejecución del pedido y la recepción del producto, documentación de la compra y por ultimo el pago por el producto. (pago contra entrega).

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Diagrama de sistema integral de compras para caso 2:

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Opinion1:

En el caso 2, se puede ver un problema ético, debido a que uno de los empleados de la empresa (Juan Pérez) es familiar directo (hermano), de uno de los proveedores que participan en el concurso. Además de verse manchada la transparencia de la preselección de los proveedores, originando conflictos de intereses, por ende, inequidad.

Se deberían tomar medidas, como la implementación de nuevos criterios y objetivos transparentes para los concursos (selección de proveedores), creando nuevas políticas de ética y conducta para proveedores contratistas. Todo esto con la finalidad de crear un vínculo de transparencia entre comprador y proveedor.

En este caso de estudio se puede apreciar, como se realiza la selección de proveedores, en el cual se evaluará e identificará las cláusulas de la ejecución del trabajo a desarrollar para la empresa (cliente). Esta parte del proceso logístico es de vital importancia ya que se definirá la calidad del producto o servicio a obtener, por lo que habrá afectación en los costos y la eficiencia de la CS.

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Diagrama de sistema integral de compras para caso 3:

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Opinion1:

Se puede percibir en este caso un problema ético y conflicto de intereses entre proveedor y cliente. El gestor de compras Jorge Sit al recibir el presente por parte del proveedor, nos daría a entender la existencia de un lazo de ‘’amistad’’, deduciendo de por sí, haberse realizado ‘’favores’’ en el pasado, por lo que la equidad e imparcialidad pudiesen haber existido en otras negociaciones entre proveedor y cliente. Esto podría haber originado en la empresa donde labora Jorge en la toma de decisiones; desconfianza, desinterés por parte de otros proveedores, perdiendo la credibilidad y transparencia de la empresa afectando su cadena de suministros.

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