Caso HBSP

Acción de Marketing, Resultado Esperado y Evaluación y estabilización de la Organización.

 Visualización de nuevos negocios

 Gestiona para definir propósitos de misión y función de HBSP.

 Posiciona La Escuela Y HBSP como socios complementarios

 Uso de nuevas tecnologías.

 Aceptar riesgos.

 Mejoras en productos existentes y creación de nuevos productos.

 Análisis FODA, Fortalezas y Debilidades. Información obtenida en mercado interno organizacional, suficiente para tomar decisiones correctas.

 Se reúne con el personal, evalúa y estabiliza la organización.

 Elabora presupuesto para ejercicio fiscal y realiza visión de HBSP.

 Realiza Inversión en nuevos medios, pese a no tener mercado existente.



 Forma grupo de alta dirección y liderazgo de HBSP.

 Crea ambiente grato para la discusión (Radica la mentalidad de Campo de Tiro).

 Introduce los “Seis sombreros para pensar” para que el personal fuera más receptivo a las ideas distintas y así ampliar debates y minimizar los comentarios negativos.

 Destina dinero a las actividades de mercadeo con este medio.

 Crea modelo Carrussel, reflejando su visión.

 Destina fondos a gestión del rendimiento.

 Reunión con el personal. evaluando internamente, así juzgan en base a resultados y acciones, generando el conocimiento necesario.

Los Grupos tienen como semejanza:

 Mejorar uso de la marca HBS.

 Presentan problemas al conseguir autores y contenidos de publicación.

 Identidad de producto ofrecido e ideas elaboradas.

 Mejor contenido intelectual y con excelente calidad para sus clientes.

 Gestión y mantención de cartera de productos e innovación.

Los Grupos tienen como diferencia:

 Resistencia a la renuncia al control de funciones de mercadeo.

 Preferencias por poseer recursos sin compartirlos.

Los grupos de productos que poseían una responsabilidad

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