Caso Harvard 3m

WILLIAN McKNIGHT

(1929-1949)

Gerente y gerente espiritual después que dejo el cargo, exploto toda la capacidad del empresa, llevándola a un constante innovación y búsqueda de productos esenciales, se tardaron más de 12 años para generar utilidades al final del año.

RAY HERZOG

(1950-1980)

Carismático estilo de motivación, gerente que influyo de manera drástica en sus empleados, manejo y pensó que siempre todo invento podía ser creado, y que la motivación para que se lleve a cabo tenía que ser permanente, los fallos siempre se tomaban positivamente y los científicos se retroalimentaban del fracaso, ejemplos como el “Post-it” dan prueba de esto.

LOU LEHR

(1980-1985)

Más coordinación entre unidades, rediseñando totalmente la estructura, tomo toda la organización y la organizo en cuatro sectores de negocios basados en sus tecnologías asociadas.

“JAKE” JACOBSON

(1986-1991)

Entrada de la disciplina y productividad, Jake renovó los estándares de la empresa, cambiando del sistema de innovación a consolidarse más en la productividad, la manufactura y un sistema más disciplinado.

DESIMONE “DESI”

(1991-       )

Ultimo gerente que va tratar de combinar los atributos de todos sus predecesores para poder afianzar aún más la empresa

WILLIAN McKNIGHT

(1929-1949)

Avanzar y posicionarse en el mercado, encontrar el verdadero sitio de la empresa y adonde se tendría que llevar. Entender las necesidades de los clientes e idear un sistema científico de innovación.

RAY HERZOG

(1950-1980)

Vinculación con el mercado internacional, estructuración total de la empresa, manejo de todo el personal de manera influyente, utilizando los científicos y apoyando el  “prueba y error”, donde los fracasos eran vistos de buena manera.

LOU LEHR

(1980-1985)

Debido a las recesión que el mundo sufría y la gran empresa que manejaba  se dio cuenta que la estructura organizacional estaba desfasada totalmente, tenía que idear una manera de poder controlar todas las estructuras y que tuvieran visión y misión concretas, dejando a un lado la innovación e ideando eficiencia en las tecnologías científicas.

“JAKE” JACOBSON

(1986-1991)

Viendo lo que hizo Lehr sabía que tendría que ponerse metas ya con la nueva estructura, trabajando a largo plazo, tenía que introducir en toda una disciplina y desarrollo de productividad constante.

DESIMONE “DESI”

(1991-       )

A comienzos de los 90 la empresa comenzaba a tender a la baja en utilidad y producción, tenía la misión de un desarrollo más rápido y eficiente de sus productos.

WILLIAN McKNIGHT

(1929-1949)

Manejo de tecnologías de materiales lo que conformo una expansión general, todo esto ideado para generar en los empleados a reconocer como se podían aprovechar los productos procesos y tecnologías para generar más oportunidades de mercado, retroalimentación y relación total entre todos los empleados, apoyo de proyectos que no era muy evidente su uso.

RAY HERZOG

(1950-1980)

Expansión hacia el mercado internacional, atacando de manera estratégica y posesionándose para futuros contrincantes, enlazando los mercados y el modelo que se estaba siguiendo, trabajo en la era que no existía mucha recesión pero la combinación que existía entrada la década de 1980

LOU LEHR

(1980-1985)

Analizo que la diversidad que tenía la empresa, que era su “mayor fortaleza” se estaba conduciendo a una fragmentación de esfuerzos, se tuvo que minimizar el poder de innovar de los científicos , el desarrollo de toda la investigación se hizo más costoso y arriesgado , por consiguiente se tuvo que enfocar y disciplinar esta nueva estructura y este nuevo proceso

“JAKE” JACOBSON

(1986-1991)

Se llevó a la mentalidad de la empresa en la importancia total de la “utilidad y creación de productos” venia ligada con la participación constante en el mercado, entablar enlaces con empresas internacionales llegando hasta el coetiquetado de los productos, para afianzar más el desarrollo y venta en el extranjero.

DESIMONE “DESI”

(1991-       )