Caso Harvard Cemex.
Enviado por yezzyba • 4 de Febrero de 2017 • Informes • 604 Palabras (3 Páginas) • 675 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ADMINISTRACION 1
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CASO HARVARD CEMEX
SAN PEDRO SULA, CORTES, NOVIEMRE 2016
Cinco fuerzas de la industria cementera
- Amenaza de los nuevos competidores
Los nuevos competidores se encuentran con barreras ante las 5 industrias cementeras más grandes, la barrera más grande seria el costo de inversión ya que la escala mínima eficiente para una planta de cemento es de 1 millón de toneladas de capacidad anuales. El costo de la capacidad nueva oscila entre 120 y 180 millones de dólares. Otro factor con el que se encuentran las compañías nuevas son los contratos que las empresas grandes hacen con los clientes para que les compren solamente a ellos. A todo esto se le suman los costos de transporte ya que las industrias más grandes tenían tomado el tráfico marítimo internacional y los costos de maquinaria.
- Rivalidad entre competidores
La competencia es grande ya que todos quieren crecer y obtener mejores ganancias, bajan precios, minimizan costos, compran empresas que ya están establecidas en el país al que entran para ser reconocidos con el nombre que usaba la empresa antes de ser comprada.
- Producto o servicio sustituto
- Madera
- Acero
- Tabla yeso
- Remate de cerámica en metal
- Macro fibra
- Masa roca
- Poder de negociación de los proveedores
La industria tiene el poder de negociación puesto que las plantas de cemento tenían las minas donde obtenían toda la materia prima para realizar su producto.
- Poder de negociación de los consumidores
La industria seguía teniendo el poder ya que mantenían precios estandarizados en los países extranjeros para que no subieran sus costos con impuestos obligatorios.
[pic 2] Factores Internos Factores Externos | Fortalezas
| Debilidades
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Oportunidades
| FO Estar al tanto mediante la tecnología de empresas que están en problemas económico para comprarlas o formar parte de ellas para entrar a un país nuevo. Formar alianzas con otras potencias cementeras para hacer crecer su posición en el mercado. Usar su posición geográfica para abarcar más territorio a nivel mundial. | DO Adquirir empresas establecidas comprando todo equipo para reducir costos de expansión. Usar el apoyo que recibe de los gobiernos para reducir el impacto climático. |
Amenazas
| FA Mantener los precios similares a los de la competencia para no recibir demandas del mercado interno. Ampliar su conocimiento en la construcción de edificios de otros países para saciar las necesidades de sus nuevos clientes. Expandirse a países con menos o sin problemas políticos para disminuir los problemas del suyo | DA Bajar costos. Hacer más obras sociales para resarcir el impacto ambiental. Usar una estrategia de diversificación, ofrecer un sustituto del concreto como la masa roca que tiene menor impacto ambiental y es más barato. |
Análisis FODA de la compañía cementera CEMEX[pic 3]
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