Caso Hocol

1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que HOCOL ha desarrollo sus actividades de exploración y explotación petrolera?

Amenazas:

• Presencia de grupos armados ilegales.

• Acciones terroristas por parte de grupos guerrilleros.

• Presiones de la comunidad localizada en cercanías a las zonas de operación.

• Culpabilidad a las empresas petroleras por los problemas vividos por la comunidad en las zonas de operación.

Oportunidades:

• Acompañamiento con el Estado para el inicio de la operación.

• Logística de la compañía para acercarse a la comunidad.

• Gracias a la investigación previa que realizaba Hocol a los lugares donde podría entrar a operar encontraba buenos resultados en:

o Rentabilidad.

o Relaciones con la comunidad.

o Programas de Responsabilidad Social.

o Promoción de sus acciones en los lugares determinados donde tenía presencia en medios locales y nacionales.

2. ¿Cuáles son las prácticas concretas de HOCOL que le han permitido construir su reputación entre las empresas del sector petrolero y otras organizaciones del país?

Hocol desarrolló un “modus operandi” eficiente que no solo generaba rentabilidad para sus accionistas sino que también generaba beneficios para los entornos en donde trabajaba. Es una empresa que ha desarrollado una de las mejores metodologías de acción y responsabilidad social basada en un esquema tripartito en el cual están involucrados los miembros de la comunidad, el gobierno y los empleados de la compañía.

Hocol ha visto la necesidad de desarrollar métodos sofisticados para relacionarse con las comunidades en donde tenía injerencia, especialmente en el departamento del Huila, y para ello implementó dentro de su programa de emprendimiento social dos conceptos básicos: inclusión y concertación.

La compañía decidió darle prioridad a los residentes de las zonas de explotación del crudo y por ello, la totalidad de los empleos no calificados de la compañía estaban a cargo de personas oriundas de esas regiones. Además, tenía cursos en donde instruía a la comunidad para que mejorara su nivel de ingresos, desarrollando actividades no petroleras, de suerte tal que en el momento en que se acabara la concesión y Hocol se fuera del lugar, las familias no quedaran desprotegidas.

La Fundación Hocol, un pilar importante dentro de la relación son la comunidad y sus principales stakeholders, capacitaba, asesoraba y ofrecía ahorro y crédito a las comunidades para que desarrollaran nuevas fuentes de ingresos y trataba de asegurar que los empleados destinaran sus ahorros a constituir actividades productivas no petroleras para mantener sus entradas en el futuro. Para Hocol, la responsabilidad social se tiene en cuenta por razones que van más allá de la reputación, su meta fue siempre dejar legados a las comunidades, no sólo regalías e impuestos.

Para fortalecer las comunidades, Hocol desarrollaba programas de liderazgo y escuelas para la democracia, lo mismo que planes para las organizaciones de base. Ayudó a conformar juntas de acción comunal que son un interlocutor único para generar acuerdos con la comunidad. La acción que realizaba la compañía era una labor de acompañamiento al Estado, pretende legitimarlo pero no reemplazarlo en sus tareas.

3. Debe HOCOL explorar en el territorio U’ Wa? ¿Por qué sí o por qué no?

En nuestro concepto, Hocol si debería explorar y empezar operación en territorio U’Wa, pues no sólo le generaría ingresos económicos, tener un yacimiento en donde podría permanecer varios años, sino que con su estrategia y logística de relacionamiento con la comunidad podría entablar lazos fuertes y a largo plazo con la comunidad U’Wa e indígena en general, sería un

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