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“Caso ITeam, Inc”


Enviado por   •  9 de Diciembre de 2019  •  Trabajos  •  630 Palabras (3 Páginas)  •  227 Visitas

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Taller 1 “Caso ITeam, Inc”

Integrantes:

  • Ismael Valdebenito
  • Blanca Rodríguez
  • Catalina Meza
  • Patricia Said

1.- ¿Qué aspectos del entorno es más probable que afecten la planeación futura de iTeam, Inc., y qué efecto tendrá cada uno?

Los aspectos del entorno externo que probablemente afecten la planeación futura son:

b) Factores Tecnológicos

Cambios constantes en la industria conlleva a invertir en nuevas tecnologías.

La tecnología se vuelve obsoleta rápidamente.

Las ventas poco predecibles y consumo corporativo errático.

Efectos:

•        Amenaza para la inversión a mediano y largo plazo.

•        Nivel de inventarios alto (sobre stock).

b) Factores Ambientales

De acuerdo a lo establecido por la Evnvironmetal Protection Agency impuso:

Normas que limitan el contenido de plomo y mercurio en productos electrónicos.

Obligaciones respecto a los desechos industriales.

Efectos:

  • Aumento en los costos, la empresa tendrá que reformular su estrategia de venta, ya que solo se han enfocado en mantener bajos precios comparado con la competencia.
  • Daño en la imagen corporativa
  • Multas y sanciones gubernamentales

c) Factores Legales/Políticos

Debido a que la expansión global requiere integración con términos arancelarios globales, políticos de importación y exportación.  

Efecto:

  • Incremento en sus precios, que baja su competitividad

2.- ¿Qué aspectos del entorno interno (organizacional) en iTeam es probable que afecten su planeación futura, y qué efecto tendrá cada uno?

Los aspectos del entorno interno que probablemente que afecten la planeación futura de iTeam son la capacidad de poder expandir sus servicios y la poca estimación del crecimiento de sus costos que conlleva y tampoco generaron planificaciones en estimaciones de ventas lo cual genero una navegación sin timón que guie a la empresa al éxito..

iTeam es una compañía precaria de programas de marketing y ventas, no obstante, la falta de integración de áreas lo sitúa en un escenario de desventaja en lo pertinente al énfasis al cliente añadiendo la carencia de una cultura corporativa.

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