Caso Jet Air Ways
Enviado por perza12 • 20 de Junio de 2014 • 228 Palabras (1 Páginas) • 362 Visitas
El consejo directivo toma la decisión de reducir la plantilla laboral en un 15% , se despidieron empleados con una antigüedad no mayor a 6 meses y en periodos de prueba.
Cerca de 300 empleados que fueron despedidos se manifestaron en las oficinas y pistas de aterrizaje y despegue pidiendo la reinstalación del personal, por lo que el presidente de la compañía dio marcha atrás a la destitución del personal y reinstalación en los puestos de trabajo.
IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS:
• Naresh Goyal: Presidente de Jet Airways, casi cuarenta años de experiencia en la aviación internacional, decisor final sobre el rumbo de la empresa.
• Consejo de administración de la aerolínea decisor del despido de los 1900 empleados de la aerolínea.
• Empleados despedidos mostrando su inconformidad en instalaciones pistas de aterrizaje y despegue, razón por la que el presidente reconsidera el despido.
• Kapil Kaul Jefe ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation : quien comento que la recontratación pone un mal precedente. Estimando pérdidas para todos.
DEFINICION DEL PROBLEMA
Reducir las pérdidas de la compañía y corregir las tendencias negativas para los siguientes dos años en base a estrategias que permitan el desarrollo de planes y coordinar actividades de trabajo dando dirección para lograr dichos objetivos.
Lograrla mantener de acuerdo a sus objetivos y misión como la aerolínea domestica preferida en la India de clase mundial
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