Caso LEGO
Enviado por Alexander Flores • 24 de Octubre de 2019 • Trabajos • 421 Palabras (2 Páginas) • 261 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
CASO LEGO
Docente: Ing. Gabriela Torres
Presentado Por:
Alexander Flores 11441334
Domingo 1 de septiembre de 2019
FORMATO DE MÉTODO DE CASOS
- Título del caso: LEGO
- Elementos del problema
¿Qué está pasando? | Se está teniendo bajos márgenes de ganancia por lo que se empezaron a tomar decisiones drásticas de despido tanto en cuanto a empleados y jefes. |
¿A quién? (persona que toma las decisiones) | Kjeld Kirk Kristiansen. |
¿Debido a qué? | No se ha innovado en los productos por lo que se estaban quedando rezagados de la competencia, ya que sus métodos no eran los más óptimos. |
¿Cuándo? | Durante 1993-2003. |
- Características del problema(s)
Problemas | Causas |
Están teniendo menos ganancias que los años anteriores. | No iban de la mano con nuevas tendencias y la competencia si. |
No tienen limitaciones en cuanto a la innovación. | No se hacía un correcto uso de los estudios de mercado. |
Resisten al cambio por parte del dueño. | Personalidad del dueño, muy tradicional. |
Despidos masivos. | Incertidumbre de cómo eliminar los problemas de la empresa. |
- Análisis del caso
Lego Group realizo muchos cambios de mejora para poder posicionarse como una gran empresa de juguetes a nivel mundial. Durante su desarrollo ellos se iban adaptando al mercado pero llego a un punto que terminaron perdiendo el control de su cadena de suministros de lo extensa que llego a ser. Se tenía que reestructurar la empresa para saber qué plan estratégico llevar a cabo. Se tuvieron que vender sus parques temáticos cuando la empresa llego al punto de bancarrota. Al momento de realizar un mejor estudio de mercado se dio un mejor enfoque hacia que mercado dirigir la empresa para generar gancias. |
- Generación de alternativas de solución
Alternativas / Acciones tomadas por la empresa para eliminar problemas o sus causas. | ¿Cuál fue la alternativa más viable? (Señale una opción como la preferida del equipo y justifique esa alternativa). |
Se concluye que deben enfocarse más en el mercado de los minoristas. | La alternativa más viable fue el enfocarse más en el mercado de los minoristas. Tomada esta decisión se empiezan a ver un aumento en ganancias. |
Se contrató un nuevo consultor que identificara los problemas dentro de la cadena de suministros. | |
Vender acciones para evitar riegos mayores. | |
Poner en práctica un plan estratégico. |
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