Caso Lego

1.-AJUSTE ESTRATEGICO CON EL ENTORNO EMPRESARIAL:

Iniciaron produciendo sus primeros juguetes con materiales como madera y metal siendo los de madera los que tenían mayor éxito, en 1947 comenzaron haciéndolos de plástico ya que era el nuevo producto en el mercado.

VENTAJA COMPETITIVA- LARGO PLAZO:

Así que se patentaron las piezas de lego y se enfocaron a su producción y promoción siendo una decisión a largo plazo ya que después de 55 años la empresa sigue comercializando con estos juguetes.

ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN:

Comenzaron siendo una empresa dedicada al comercio de juguetes, más adelante crearon parques de diversiones como LEGOLADN al igual que fueron creciendo sus expectativas creando juegos online, películas, juegos específicos para diferentes edades, gustos y genero logrando un alcance internacional.

DECISIONES ESTRATEGICAS QUE SON COMPLEJAS Y AFECTAN A LA OPERACIÓN:

La decisión de cambiar al Chief Operating Officer (COO) afecto de tal manera la operación que se tuvo que despedir a más de 1000 empleados ya que el capital bajo aproximadamente un 75%.

2.-El petróleo fue el causante de la crisis mundial que hubo entre los años 70 y 80s lego lucho contra esa crisis sacando nuevos productos, introduciéndose a los mercados tanto en estados unidos centro América y Asia.

-La tecnología ya que se vieron obligados a crear juegos online.

-Se crearon ventajas respecto a los competidores creando acceso a licencias de Disney y Marvel al 100%.

3.- Entorno:

Ser la marca más reconocida de juguetes a nivel mundial.

Capacidad estrategica de una organización:

Ser el productor más grande de juguetes en el mundo, con una constante innovación de productos, y alianzas con reconocidas marcas.

Ellos tuvieron que innovar en nuevas áreas y lo hicieron creando áreas acerca de películas, ropa y juegos.

4.- Las estrategias de desarrollo en el 2004 se resumen de la siguiente manera.

Gestión y organización de las expectativas:

Se hicieron muchos despidos debido al cambio de jefe de operaciones, se cambiaron los objetivos de venta.

Centrarse en su negocio principal y la mejora de la estructura de capital:

Pidieron un préstamo externo y vendieron su compañía LEGOLAND.

Centrarse en la distribución:

Se

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