CASO LEGO

1. Defina las fortalezas y debilidades de Lego.

Fortalezas:

• Innovación en sus productos

• Innovación en sus procesos

• Participación en diferentes países del mundo

• Licencias de importantes marcas atractivas para la industria de los juguetes

• Conocimiento de su mercado meta

• Planeación del negocio

• Variedad de productos

• Funcionalidad de sus productos ( no solo son juguetes para divertir y entretener a los niños, sino que también permite desarrollar diferentes habilidades en ellos)

• Generan tendencias y grandes redes de seguidores

• Continuidad en sus equipos directivos, CEOs en más de 70 años

• Correlación en sus diferentes líneas de negocio, el brick como case de cualquier modelo.

Debilidades:

• Limitación sobre el control y adquisición sobre las licencias

• Perdida de patentes

• Precio alto comparado con la competencia

• Con la diversificación de sus líneas de negocio cometieron errores en la falta de control de costos derivados de

o Gran cantidad de formas de piezas. Desaprovechamiento de las maquinas de inyección de plástico

o Gran cantidad de colores. Labor casi artesanal que impide tener economía de escala

o Envíos no costeables con los pequeños negocios al enviar cajas vacías

2. Desarrolle un análisis estratégico de cada una de las operaciones de negocio de Lego

1. Building sets No licenciados

FORTALEZAS

• Creatividad en los bricks como base de sus líneas de negocio

• Creatividad en los bricks al poderse integrar a cualquier tipo set temático o concepto creativo de construcción

• Posicionamiento en sets temáticos como Piratas, espacio , pueblo y castillo

DEBILIDADES

• Falta de foco en el vencimiento de su patente en 1988

• Saturación del mercado al inundar de sets temáticos (western , adventurers, aquazone, etc).

• Penetración de mercado en segmentos de población de bajos recursos económicos.

• Falta de control de costos con la diversificación de sus líneas de negocio. Cometieron errores en la derivados de

o Gran cantidad de formas de piezas. Desaprovecahmiento de las maquinas de inyección de plastico

o Gran cantidad de colores. Labor casi artesanal que impide tener economía de escala

o Envíos no costeables con los pequeños negocios al enviar cajas vacías

COMENTARIOS

Es la base de LEGO y la ejecución con pocos errores de su estrategia les ha permitido diversificarse en otras operaciones de negocio. Lograron posicionar su visión de imaginación y desarrollos creativos con juguetes simples y fáciles de asimilar.

2. Building sets licenciados

FORTALEZAS

• Creatividad al asociar héroes o personajes con un concepto de diversión ya posicionado.

DEBILIDADES

• Falta de control de costos con la diversificación de sus líneas de negocio. Cometieron errores en la derivados de

o Gran cantidad de formas de piezas. Desaprovechamiento de las maquinas de inyección de plástico

o Gran cantidad de colores. Labor casi artesanal que impide tener economía de escala

COMENTARIOS

Siendo Star wars su línea de negocios más rentable habla de que pudieron capitalizar el posicionamiento de un juguete simple con el arrastre de Star wars. La clave de esta operación del negocio es la continuidad de esta licencia que ahora está en poder de Walt Disney, las licencias como ya lo hemos mencionado es un tema importante, para poder competir y sobresalir

3. Website Online

FORTALEZAS

• Cobertura de una necesidad básica actual, tienen que estar en internet.

• Creatividad al poder diseñar mediante la web y tener un manual y costos calculados para un proyecto con bricks.

DEBILIDADES

• El acceso es precompra y no postcompra con lo lleva un riesgo.

• Posicionamiento, se cuentan con pocas tiendas y muy pocas personas conocen esta operación del negocio.

COMENTARIOS

Pudiera existir una dependencia al utilizar la creatividad a través del online y dejar de plasmar la idea con la compra del producto. Dado que no hay competencia en este sentido se deberían asegurar que el acceso online fuera con datos de la compra de producto esto es accesar post compra.

4. Tiendas y mercancía

FORTALEZAS

• Creatividad al materializar ideas o deseos en una tienda donde puedes tener las diferentes líneas de negocio de LEGO.

DEBILIDADES

• Debido al concepto tan amplio de una tienda se requieren grandes espacios e inversiones por lo que su replicación debe ser muy costosa.

• Posicionamiento, se cuentan con pocas tiendas y muy pocas personas conocen esta operación del negocio.

COMENTARIOS

Debieran existir conceptos más básicos con un toque más creativo en menores espacios que faciliten su replicación

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