Caso Lego

GARCIA TRUJILLO ARIEL FERNANDO

CASO LEGO

A,B) HECHOS SINTETIZADOS Y ANALISIS DE LAS PROBLEMATICAS

• Lego estaba comprometido a darle una guía a la imaginación de los niños y a su correcto desarrollo.
•  Además de Lego, había otros fabricantes de juguetes  que ingresaron al mercado atreves de canales minoristas.
• En el año de 1947 ellos fueron los primeros en comprar una máquina de inyección de plástico.
• En el año de 1949 ya contaba con una cartera de 200 juguetes de madera y plástico para su diferente público.
• En 1963 se dieron 10 principios de un buen juego que definieron las características principales de lo que es Lego.
• En el año de 1992 Lego ya era uno de los 10 principales fabricantes de juguetes en el mundo, representaba el 80% del mercado de juguetes.
• Lego creía en el cambio, al igual que ella el cambio de sus líderes fue increíble para ser más fuertes y pudieran llevar más lejos a la marca.
• En 1999 Lego tuvo su primera línea con licencia que era de la exitosa saga de películas de Star Wars.
• Dinamarca inicio su carrera en otra empresa antes de entrar a Lego Group.
• El equipo Administrativo de Lego utilizo un modelo basado en finanzas para simplificar el producto y las carteras de clientes.
• En 2004 tomaron la decisión de recortar la cantidad de componentes de Ladrillo.
• En el año de 2005 Lego tuvo poco crecimiento debido a la poca novedad en los productos.
• Lego Games confronto un difícilmente su lanzamiento con Lego Group, que aunque era algo nuevo ,no estaban muy seguros de su éxito.
• El tomar licencias y diseños de personajes para los ladrillos de Lego, este asumiría tomar decisiones clave para la organización.
• La calidad de los productos llego a tener un estándar de 9000.
• Legro Group tras fallos y errores se preguntaban si era buena idea volver a tomar un camino que en el pasado había sido un error y desastre.

FINANCIEROS:

• En los años entre 2004 y 2010 las ganancias de la marca habían aumentado un 165%, lo cual convirtió a Lego en el 4to fabricante más grande del mundo.
• La empresa genero ingresos mayores a 83.3 millones de Euros en 2010.
• En 2005 Lego vendió parques Legoland a grupo capital por 375 millones de Euros.

C) ANALISIS Y SOLUCION:

Después de leer detenidamente el caso de Lego, note que había momentos donde el gran fabricante cometió errores que no están detallados al 100 en el caso por lo que me dedique a buscar en otras fuentes donde encontré lo que buscaba, Pocos los saben, pero por el año 2003 Lego estuvo a punto de desaparecer. De acuerdo con Martin Lindstrom en su libro Small Data de Paidós Empresa, la compañía confió en un análisis de Big Data que casi los manda a la quiebra.

Por esa temporada la compañía estaba llena de problemas: perdió el 30% de sus ventas del año anterior y para el 2004 se desvaneció otro 10 por ciento. Pero el origen de sus problemas se le atribuyó al auge de los videojuegos portátiles, pues la compañía no se veía en un entorno digital.

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A mediados de los 90 comenzó a alejarse de su negocio de bloques de construcción y concentró esfuerzos en ropa, libros, revistas, tiendas y programas de televisión. Además, el equipo directivo se dio cuenta que la generación millennial era impaciente, impulsiva y nerviosa. Por este motivo comenzaron fabricar bloques más grandes, para hacer que los paquetes fueran más fáciles de armar. Varios estudios de Big Data llegaron a la misma conclusión: las próximas generaciones perderían el interés en este juguete.

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