Caso Nordstrom

Caso Nordstrom

En muchas organizaciones el marketing no tiene un

lugar de importancia en la estructura o jerarquía. ¿Por

qué cree que sucede algo así? ¿Que otras funciones de

negocio tienen mayor importancia? ¿Por qué?

Por que las empresas que surgen como un negocio

familiar, muy a menudo operan bajo conocimientos

empíricos y si un negocio le ha dado resultados con ciertas

características muy difícilmente estarán abiertas al cambio,

a aceptar nuevas ideas y formas de distribución y venta.

Ninguna, todas las funciones de un negocio en mi opinión

tienen la misma importancia, el negocio es un todo, no se

puede desarrollar un plan de mercadotecnia sin depender

de un área jurídica por ejemplo.

De!enda o contradiga esta a!rmación “El desarrollo

de la estrategia de marketing es mas importante que

su implementación debido a que si la estrategia

fracasara, su implementación no importa”

Contradigo esta afirmación, en mi experiencia en el área de

Trade Marketing, muchos de las acciones que se derivan

del marketing plan en ocasiones son imposibles de realizar,

no se cuentan con los avances tecnológicos, por lo que

debe de tomarse en cuenta la implementación en el

desarrollo del mismo

¿Qué papel tienen los clientes en el proceso de

planeación estratégica? ¿Deben de opinar en cuanto al

desarrollo de la misión organizacional, las metas del

marketing o la estrategia del marketing?

El cliente es la persona con el poder de adquirir o no

nuestro producto por lo tanto debe ser lo mas importante

dentro de la planeación estratégica y el objetivo es

satisfacer sus necesidades la planeación se dirige estas.

No debe opinar en la misión, esta es el camino que debe

seguir una empresa de manera ética y apegada

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