Caso Phil Knight y Woodell
Enviado por Luis Murillo Tigrero • 20 de Enero de 2019 • Ensayos • 614 Palabras (3 Páginas) • 143 Visitas
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1. ¿Por qué la transición de 1983 falló? ¿Qué hubieran hecho diferente Knight y Woodell?
La transición fallo por problemas de inventario, se dejó acumularse entre 1983 y 1984, a pocos meses de recibir su mayor pedido futuros, y no se dieron cuenta que el mercado cambio. Los inventarios habrían alcanzado 21 millón de pares.
Podrían haber realizado una inversión de investigación para un software de cadena de suministro. Y así poder evitar un exceso de stock de productos de baja circulación.
Estudiar más el mercado de zapatos y no anticiparse a realizar producto que no iban a ser tendencia en el siguiente año y que después no iban a vender.
2. Identifique los principales movimientos de Knight durante sus primeros 12 meses de vuelta al trabajo, y compare su enfoque con el de Woodell.
Knigth | Woodell |
Reducir exceso de inventarios | Tener inventarios para ventas futuras sin saber del movimiento del mercado |
Creación de nuevos productos como botas y zapatillas de atletismo. Reducción de precios | Se mantenía la producción de los mismos zapatos, creación de ropa que no pudo vender. |
Trabajó estrechamente con las cuentas nacionales más grandes de la compañía, como JC Penney | Reconstruyo la membresía del Club del Viernes anterior y redefinir su papel para mejorar la toma de decisiones. |
Autorizó el trueque de $ 12 millones de inventario excedente para mobiliario de oficina y pasajes aéreos. | |
Reducción de personal a 400 personas (10% del personal de la organización), Cerro plantas de proveedores. | Contrataba excedente de personal para fabricación de productos que iban a inventarios. |
3. ¿Cómo respondió Knight a la crisis de 1989?
Nike tenia obstruido sus canales de distribución con exceso de inventario, Con su producto Air jordan II no tuvieron mejores ventas como el primero que salió, para esto realizo una segunda ronda de despidos, reduciendo de 280 a 2150 empleados de Nike.
4. ¿Cómo han cambiado los retos que ha enfrentado Knight durante las diferentes fases de la historia de Nike? ¿Cómo ha cambiado su rol? ¿Qué elecciones difíciles ha tenido que hacer?
A tenido diferentes roles en su trayectoria, desde presidente hasta ser líder, tener una mente de mucha innovación y crecimiento para poder llevar a lo alto esta organización. Era un estratega lo que le permite haber construido una organización profesional de alta calidad que están verdaderamente comprometidos a NIKE. Una actitud de invertir en su gente y negocio.
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