Caso Practico: Cobres Industriales YICONGESAC

1.        OBJETIVO

Describir la metodología de evaluación del desempeño por competencias del trabajador e identificar sus competencias y potencialidades, de acuerdo a los valores y políticas de la empresa.

        Adicionalmente, los resultados de la evaluación del desempeño,  permitirán:

• Evaluar la eficacia de la capacitación y entrenamiento que se brinda a los trabajadores
• Medir el rendimiento del trabajador con relación al cargo que ocupa.
• Obtener información sobre el potencial de desarrollo del trabajador como medio para la asignación de nuevas funciones.
• Identificar las fortalezas y oportunidades de desarrollo de los trabajadores con la finalidad de afianzar los programas de capacitación.
• Definir las acciones para mejorar el desempeño de los trabajadores.

2.        ALCANCE

El presente documento es aplicable a todas las áreas y al personal de la Empresa.

1. DEFINICIONES

1. Evaluación del Desempeño:

Realización de juicios de manera sistemática sobre el rendimiento y el comportamiento del trabajador en comparación con su perfil de cargo, en un período de tiempo determinado.

1. Competencia:

Conjunto de comportamientos observables que permite responder eficaz y eficientemente a las exigencias planteadas en el puesto.

4.        REFERENCIAS

1. P.RH.002 Formación y Sensibilización del Personal.

5.        RESPONSABILIDADES

1. El Jefe de Recursos Humanos deberá hacer cumplir, administrar y difundir el presente procedimiento.

5.2        Cada área es responsable de evaluar anualmente a su personal, de acuerdo a la metodología definida por el Área de Recursos Humanos.

6.        CONTENIDO

1. Semestralmente el Jefe de Recursos Humanos remitirá el formato F.RH.007 Evaluación del Desempeño del Personal al responsable de cada área (evaluador) y al personal a su cargo (evaluado). Paralelamente, el Jefe de Recursos Humanos impartirá instrucciones necesarias a los evaluadores y evaluados, respecto a la metodología de evaluación.

1. El Gerente General evaluará a los Jefes de las diferentes áreas y al Ing. Residente de Obra.

1. Posteriormente, el evaluador devolverá la evaluación final en sobre cerrado al Jefe de Recursos Humanos, con indicación “PERSONAL Y PRIVADO”, en la fecha que el Área de Recursos Humanos lo determine.

1. Para los casos de rotación interna, la evaluación será efectuada por el Jefe que haya ejercido mayor tiempo de supervisión (mínimo tres meses) sobre el evaluado, durante los últimos doce meses; esta evaluación se efectuará necesariamente en coordinación con el Jefe actual o anterior según el caso.

6.5         El personal que tenga una antigüedad menor a 3 meses no será comprendido en la presente evaluación de desempeño ya que se encuentra en periodo de prueba.

6.6        El Jefe de Recursos Humanos recepcionará el formato F.RH.007 Evaluación del Desempeño del Personal y verifica que se encuentren debidamente llenados y firmados por el evaluador y evaluado.

6.7        Posteriormente el Área de Recursos Humanos procesa y analiza la información obtenida para identificar el nivel de las competencias por las cuales ha sido evaluado y el grado de cumplimiento de sus objetivos si los tuviera.

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