Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos

DESARROLLO CASO PRACTICO

Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos

DESARROLLO CASO PRACTICO

A.  Para poner en marcha este proyecto de calidad, Campofrío necesitara una planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla cuales son los principios básicos de la planificación de los RRHH en este proyecto.

Respuesta:

Es de suma importancia para este proyecto realizar la planificación de los RRHH. El alcance de la calidad total como pretende Grupo Campo Frio, depende en su gran mayoría de la gestión que realizan las personas integradas a estos proyectos, por medio de las diferentes actividades y estrategias establecidas en la compañía, para alcanzar una mejora continua que beneficie al cliente con gran calidad en el servicio y el producto, obteniendo un alto grado NPS, y a la compañía en sus procesos operativos y financieros.                                  

Los principios básicos son:

• Planificación de la gestión de los recursos humanos.
• Selección del equipo del proyecto.
• Estimación de los recursos a las actividades.
• Desarrollo del equipo.
• Dirigir el equipo del proyecto.
• Controlar recursos.

Planificación de la gestión de los recursos humanos:

Este proceso es de vital importancia al permitirnos identificar las funciones, roles y responsabilidades que de requieren en cada uno de los cargos identificados en esta planeación.

Estimación de los recursos a las actividades:

Proceso de vital importancia ya que contempla el perfil y la cantidad de personas que se deben asignar a los proyectos. Una mala ejecución en esta actividad puede generar sobre costos, errores o retrasos en el desarrollo del proyecto.

Selección del equipo del proyecto:

Etapa en la cual, se selecciona el recurso humano previamente establecido.

Desarrollo del equipo:

Proceso de desarrollo individual o de grupo de las aptitudes de los miembros del equipo y su relacionamiento.  

Dirigir el equipo del proyecto:

Etapa en la cual se realiza el seguimiento del desempeño de los integrantes del equipo, con el fin de tomar las acciones apropiadas (Retroalimentación, resolución problemas, cambios, etc) en las diferentes situaciones que se presentan.

Controlar recursos:

Seguimiento a la ejecución que realiza cada persona, verificando que este acorde a lo planeado, de no ser así se deben tomar acciones correctivas para volver a la ejecución normal del proyecto.

B. Una vez planificados los RRHH realiza un pequeño esbozo de la selección del equipo del proyecto y cual será el perfil del líder.

Respuesta:

Estructura Jerárquica:

[pic 1]

Matriz Raci:

[pic 2]

C. Elabora un plan de evaluación de las personas que forman el equipo del proyecto. 

Respuesta:

[pic 3]

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