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Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones


Enviado por   •  29 de Abril de 2023  •  Ensayos  •  319 Palabras (2 Páginas)  •  165 Visitas

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Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones

  1. ¿Cuáles consideras que son los motivos del fracaso de Nokia?

  • El principal motivo de fracaso fue su falta de innovación, confiándose en su posición de líder de mercado de teléfonos móviles.
  • Resistencia al cambio, manteniendo su estrategia que era mejorar el hardware quedando en el olvido el software.
  • Falta de evaluación en las necesidades del cliente actuales y en la evolución del mercado
  • Respuesta tardía en las necesidades actuales y evolución del mercado. Cuando quisieron tomar acciones y adaptarse, sus competidores de software (IOS y Android) ya tenían una clara ventaja
  • Decisión errada en su alianza estratégica con Microsoft. El Windows OS de entrada ya no era competitivo frente a IOS y Android, los cuales son más fáciles de usar, son más eficientes para los usuarios y ya tenían presencia en la mayoría de marcas de telefonía móvil
  • Resistencia a aceptar sus errores y reconocer la inferioridad por temor de perder inversores
  1. ¿Cómo evitarías caer en estos errores si fueras el dueño de una empresa o emprendedor con un proyecto innovador?

  • En esta era globalizada y evolucionada debo estar abierto al cambio para mantenerme en el mercado
  • Realizar estudios de mercado y necesidades del cliente para invertir en procesos de innovación
  • Ofrecer una ventaja competitiva en mis productos o servicios
  • Planificar y ejecutar estrategias de marketing para dar a conocer mi producto y mi ventaja competitiva
  • Realizar alianzas estratégicas para cubrir necesidades del mercado que no puedo hacer frente de manera independiente ya sea por falta de experticia, costos elevados o la ventaja que ya tienen mis competidores
  • Establecer indicadores que me ayuden a cambiar o mejorar mi producto o servicio
  • Establecer un sistema de gestión del riesgo para identificar tempranamente oportunidades de negocio y cambios en el mercado que opero
  • Aceptar mis errores, aprender de ellos y ejecutar acciones de remediación temprana

Luis Boada

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