Caso Práctico Barila
Enviado por brendaGB96 • 9 de Diciembre de 2018 • Ensayos • 645 Palabras (3 Páginas) • 157 Visitas
Universidad Tecnológica de México
Materia: Auditoria Administrativa
Profesor: Rosemberg Jorge Martínez Servín
Grupo: HLA9V
Entregable: 1 Caso Práctico Barila
Alumnos: Griselda Vargas Ruiz
Adrián Isaí Martínez Montoya
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- ¿Qué principios de Control no se observan y porque?
Oportuno: Porque no pueden disponer del inventario ni del presupuesto o dinero de la empresa, así como de información acerca de la situación contable en cualquier momento debido a la falta de comunicación y organización y esto provoca que el control interno sea deficiente.
Estratégica: En primera estancia no se detecta el problema principal, ya que desde los gerentes hasta lo vendedores delegan responsabilidades y no sabemos dónde estamos posicionados. Así mismo la forma en la que la contabilidad se realiza obligando a los gerentes a acudir una semana para conciliar actividades y que por esta razón no exista oportunidad de compartir información y esto ocasiona conflictos entre sucursales y matriz y que el control interno sea deficiente.
Económico: Al no tener el control en los inventarios en las sucursales, no sabemos cuanta inversión está detenida y cuanto es lo que se ha vendido.
También el incumplimiento de los presupuestos de ventas lo que genera sobresatura de inventario.
Revelar tendencias y situaciones: Se detecta un desfalco por doble facturación en la zona sureste. Además de un descenso de ventas debido a que según el Gerente de ventas de las oficinas centrales los vendedores hacen lo que quieren y no informan a los Gerentes de las Sucursales.
Inteligibilidad: El Gerente de Ventas de las oficinas centrales comunica que la información que proporcionan los vendedores es incorrecta y no se cumplen con los objetivos.
Estructura Orgánica: Ya que todas las decisiones se centraron en las oficinas Corporativas. Así mismo los gerentes tienen que acudir a trabajar una semana al DF para revisar la contabilidad de cada sucursal.
- ¿Qué etapas o fases del Diseño de Control están mal aplicadas o no se están cumpliendo y por qué?
ETAPA | FALLA | CAUSA |
Planeación | Incumplimiento a las normas y políticas de los procesos ya establecidos. Falta de control e incumplimiento de objetivos. | Falta de capacitación desde los gerentes hasta los vendedores. No tienen una Homologación de procesos. Falta de personal con experiencia. |
Organización | A pesar de que se cuenta con un organigrama definido, no está claro las responsabilidades y descripciones de los puestos. | No se realizan los procesos, objetivos y tareas de cada área. |
Dirección | Falta de comunicación e información adecuada entre gerencias. Desviación con la doble facturación detectada en la zona sureste. Información errónea. | No se respeta la función de cada área. |
Control | Falta de control en los inventarios. No se cumplen los objetivos de las ventas. Hace falta la supervisión adecuada en las sucursales. | Es ineficiente la información en inventarios por lo cual no sabemos cuanta inversión está detenida al existir sobre existencias de ciertos productos. |
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