Caso Sporstoff.com
Enviado por Elias Antonio Hernandez • 6 de Diciembre de 2019 • Prácticas o problemas • 624 Palabras (3 Páginas) • 1.989 Visitas
Caso 1. Crecimiento administrativo en Sportstuff.com
- ¿Cuál es el costo en que incurre SportStuff.com si todos los almacenes arrendados están en San Luis?
Tabla 5.15 Demanda regional en SportStuff.com en 2007
Demand 2007 | |
Noroeste | 320,000 |
Suroeste | 200,000 |
Oeste medio Superior | 160,000 |
Oeste medio Inferior | 220,000 |
Noreste | 350,000 |
Sureste | 175,000 |
Total Demanda | 1,425,000 |
La capacidad del almacén actual en St. Louis es de 2,000,000 de unidades por año, más que suficiente para satisfacer la demanda de 2007.
Los costos se calculan como:
Costo fijo de almacén = $ 220,000
Costo de almacén variable = ($ 0.20 / unidad) (1,425,000 unidades) = $ 285,000
Costo de tenencia = $ 475,000 + 0.165 * 1,425,000 = $ 710,125
Costo de envío = $ 1,068,750
Envío recuperado del cliente = (1,425,000 / 4) * $ 3 = $ 1,068,750
Costos totales de la red = $ 1,254,500
Para estos cálculos se empleó la función de costo de mantenimiento lineal de $ 475,000 + 0.165F, lo que resulta en un costo de mantenimiento de $ 710,125 y un costo total del plan de $ 1,254,500.
Si la demanda aumenta en un 80% por año para 2008, 2009 y 2010 y SportStuff.com desea utilizar St. Louis como su único centro de depósito, se cumplirán las siguientes demandas y costos. La solución óptima para 2008 requiere un gran almacén en lugar de dos pequeños.
Demand 2008 | |
Noroeste | 576000 |
Suroeste | 360000 |
Oeste medio Superior | 288000 |
Oeste medio Inferior | 396000 |
Noreste | 630000 |
Sureste | 315000 |
Total Demanda | 2,565,000 |
Costo total de Envío | $1,994,625 |
Costo total de mantenimiento de inventario | $898,225 |
Costo de almacén | $888,000 |
Costos totales por embarque | $1,923,750 |
Costos totales | $1,857,100 |
Para 2009, un pequeño almacén y un almacén grande es óptimo.
Demand 2009 | |
Noroeste | 1036800 |
Suroeste | 648000 |
Oeste medio Superior | 518400 |
Oeste medio Inferior | 712800 |
Noreste | 1134000 |
Sureste | 567000 |
Total, Demanda | 4,617,000 |
Costo total de Envío | $3,590,325 |
Costo total de mantenimiento de inventario | $2,473,610 |
Costo de almacén | $1,518,400 |
Costos totales por embarque | $3,462,750 |
Costos totales | $4,119,585 |
Para 2010, un pequeño almacén y dos grandes almacenes seria óptimo.
Demand 2010 | |
Noroeste | 1866240 |
Suroeste | 1166400 |
Oeste medio Superior | 933120 |
Oeste medio Inferior | 1283040 |
Noreste | 2041200 |
Sureste | 1020600 |
Total, Demanda | 8,310,600 |
Costo total de Envío | $6,462,585 |
Costo total de mantenimiento de inventario | $5,538,747 |
Costo de almacén | $2,632,120 |
Costos totales por embarque | $6,232,950 |
Costos totales | $8,400,502 |
- ¿Qué configuración de red de cadena de suministro recomienda para SportStuff.com? ¿Por qué?
La progresión si la ubicación no está restringida a St. Louis es la siguiente:
Para 2008: pequeños almacenes en Seattle y St. Louis
Noroeste | Suroeste | Oeste medio Superior | Oeste medio inferior | Noreste | Sureste | Total | |
Seattle | 576,000 | 360,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 936,000 |
Denver | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
St. Louis | 0 | 0 | 288,000 | 396,000 | 630,000 | 315,000 | 1,629,000 |
Atlanta | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Philadelphia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total Demanda | 576,000 | 360,000 | 288,000 | 396,000 | 630,000 | 315,000 |
Costo total de Envío | $1,688,625 |
Costo total de mantenimiento de inventario | $1,373,225 |
Costo de almacén | $1,033,000 |
Costos totales por embarque | $1,923,750 |
Costos totales | $2,171,100 |
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