Caso: Timken Company

Caso: The Timken Company

Hechos:

• 1898 St. Louis Henry Timken patentó un diseño cónico de rodamientos de rodillos para facilitar el movimiento de los ejes de carro.
• En 1899 Timken y sus hijos, William y Henry fundaron la compañía Timken Roller Bearing Axle
• En 1902 mueven la compañía a Canton, Ohio para estar cerca de la acerería en Pittsburgh.
• En 1908 con el debut del Ford Modelo T, el negocio de Timken se disparó.
• En 1917 la compañía comenzó a fabricar su propio acero para rodamientos.
• La segunda guerra mundial aumentó los productos de Timken y la compañía abrió varias plantas.
• En 2005 Compañía Thimken estaba considerando adquirir la compañía Torrington de Ingersoll-Rand
• Las dos compañías compartían muchos de los mismos clientes, pero tenían pocos productos en común.
• En 2001, la empresa de rodamientos de bolas y rodillos emplearon a más de 33,000 empleados.
• El gobierno federal históricamente había sido el cliente principal de la industria de los rodamientos.
• Los envíos de rodamientos alcanzaron su punto máximo en 1998 en más de $5.8 mil millones.
• 2001 los envíos cayeron a $5.3 mil millones
• Aktiebolegat SKF controlaba el 20% del mercado mundial de rodamientos, que era más del doble de la cuota de mercado de sus competidores más cercanos.
• En 2002, Timken reportó un ingreso neto por $38.7 millones en ventas de $2.55 mil millones y activos de $2.75 mil millones.
• Timken tenía operaciones en 25 países y empleó a casi 18,000 trabajadores.
• En 2002 la compañía operaba tres segmentos: el Grupo Automotriz, el Grupo Industrial y el Grupo de Acero

Problemáticas:

• En 1982 con la creciente competencia en Europa y Japón, la compañía sufrió su primera pérdida.
• Políticas a favor de la industria del acero, no siempre consideró los mejores intereses de la industria de los rodamientos.
• Competidores extranjeros vendieron rodamientos de igual calidad a precios más bajos.
• La competencia intensa generó prácticas ilegales de dumping.
• Recesión económica, disminución de la demanda automotriz y ataque terrorista del 11 de septiembre del 2001.
• A principios de 2001, la compañía anunció que despediría a más del 7% de su fuerza laboral.

Soluciones:

• 2002 plan de reestructuración de la empresa, que incluía consolidar operaciones en unidades de negocios globales para reducir costos, preparando el escenario para el crecimiento internacional.
• Agregar nuevos productos a su cartera para convertirse en más de un proveedor de rodamientos.
• Mejoramiento de su producto básico con componentes adicionales haciendo un producto de mayor valor agregado.
• Agrupar rodamientos prelubricados y premontados.
• La compra de Torrington significó un crecimiento sustancial en el mercado industrial.
• Usar el servicio de red de distribución internacional para entregar productos.
• Timken emitió acciones para recaudar efectivo y tener una combinación de financiamiento de deuda y capital para adquirir Torringnton.

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