CASO DASHMAN COMPANY

EDGAR IRMIN BARRÓN VÁZQUEZ

Instrucciones

     1. Da lectura al Caso Dashman.

     2. Extraer los elementos que consideres de mayor relevancia de la situación y

         problema planteado en el caso dashman.

     3. Elabora la matriz de participantes.

         3.1 Elabora una lista de participantes.

         3.2 Identifica categorías comunes entre los participantes.

         3.3 Organiza tu lista de participantes por las categorías que identificaste.

         3.4 Elabora la matriz de participantes.

     4. Utiliza alguna de las matrices (libre elección) de análisis de stakeholders y

         aplícala a tu participante del problema.

CASO DASHMAN

1. Leído.

1. El problema que enfrenta Dashman Company es la falta de coordinación y estandarización de procesos de compra en sus plantas tres semanas antes para comenzar la temporada de máxima actividad de adquisiciones, lo cual dificulta el control para la adquisición de materia prima esencial para la elaboración de equipos para las fuerzas armadas estadounidenses. Es por eso que los ejecutivos de compras no le dieron seguimiento a las nuevas órdenes.

1. Lista de participantes

1. Consejo de Administración

Presidente de la compañía

Sr. Manson

Vicepresidente de compras

Sr. Post

Asistente del vicepresidente de compras

Sr. Larsson

Gerentes de planta

Ejecutivos de compras

Staff

Ejercito EEUU

           Proveedores

1.   Nula comunicación interna

  La no centralización de los procesos de compras

             Falta de coordinación entre departamentos

  Nula estandarización y desconocimiento de los procesos

    3.3

3.4

                                CONSEJO                       ASISTENTE[pic 2]

                                       DE                                    DE

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