Caso de Aplicación De arriba hacia abajo

Caso de Aplicación

De arriba hacia abajo

Dentro del caso de estudio se refiere al tema de diversidad en las empresas como un implemento necesario para el desarrollo de estas mismas, al tomar de referencia a Pricewaterhouse Coopers (PWC), como una empresa en la cual la inclusión y la diversidad son necesarias para su éxito y reconocimiento. En tiempos actuales la diversidad de género, raza, etc., es fundamental, y muchas veces un requisito para ciertas empresas, ya que esto ha tenido impactos positivos, como una mejor eficiencia, o ambiente de trabajo. El factor de que hoy en día mucha gente emigra hacia otros lugares diferentes de donde nacieron, hace que las ciudades en si sean mas diversas de lo que eran años atrás, por lo que es un factor que se debe reflejar en las instituciones de igual manera.

Analizando el caso de PWC a mas profundidad, y suponiendo los nuevos retos generados por las tendencias actuales, como la integración de la generación millenial al mercado laboral, la migración constante de personas a distintas ciudades. Se podría estimar que una organización como PWC poseerá dificultades en su programa de “mentores y protegidos”, donde es muy probable que al momento de emparejarlos posean diferencias culturales o generacionales muy distintas que no agilice el proceso de enseñanza, esto es algo normal y constituye un reto a ser superado por la organización para continuar con su posicionamiento en el mercado. A pesar de que existirán este tipo de dificultades, el programa de asesoramiento es fundamental, ya que en una organización siempre se estará contratando nuevo personal que aportan con su conocimiento para el servicio profesional de la organización, la ventaja de esto es que asi como los persona recién contratadas son rápidamente capacitadas a la modalidad de la organización, los mentores, que son personal mas antiguo, pueden observar las capacidades de sus nuevos colegas y así llegar a un conmutamiento de participación para cumplir los objetivos de la empresa. Una desventaja de este sistema de asesoramiento puede llegar a ser los problemas personales entre los empleados, ya que puede existir la mala intención de brindar un asesoramiento indebido a una persona, y que esto concluya en problemas para la organización.

Si se llegara a imponer el caso en el que la organización PWC deba adaptarse a una mayor diversidad de graduados, el panorama de la organización deberá modificarse a la situación, esto es, brindar un sistema que garantice mayor diversificación entre las personas que contraten, así como existe la diversificación de género o raza, será necesario ampliarse a mas categorías como tipo de universidades de los postulantes, actividades extracurriculares desarrolladas por los postulantes. Esto garantizara una mayor diversificación que llevara a tener una mejor relación dentro de PWC, y mas probable de alcanzar los objetivos profesionales individuales debido a que estos nuevos empleados poseen características de conocimiento efectivo.

Referente al sistema que posee PWC de rotar al director general de diversidad cada dos años, refleja el compromiso de la empresa en poseer identidad diversa, ya que este nuevo director posee diferentes perspectivas y aficiones a ciertos grupos de personas o cualidades de diversidad, esto genera en la organización un ambiente en el que siempre se tendrá una idea de diversidad y por ende, un sistema de trabajo saludable entre las personas. Por otro lado, puede que este sistema de rotar al director cada dos años implique una desventaja, debido a que hay ciertos planes de contratación que necesitan mas de 2 años, o se puede alargar por el hecho de que a una empresa no le conviene rotar gran numero de personal en un periodo tan corto como 2 años, este tiempo es un limitante para futuros planes que se pueda tener en PWC, pero con una planificación y organización adecuada, puede que los 2 años sean suficientes para innovar en la organización o seguir con una planificación macro que abarque mucho mas que la diversidad de una organización.

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