CASOS DE APLICACIÓN

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CASO DE APLICACIÓN 1

Nombre simpático, efecto funesto

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Es posible, desde su punto de vista, que las empresas hagan planes para enfrentar este tipo de situación? Si su respuesta es positiva, explique cómo. ¿Si es negativa, explique por qué lo considera así?

• Bueno si es posible, ya que según la lectura nos dice que la erupción del volcán afecto a muchas empresas en el transporte y la comercialización, pero Martin de Bheer sostuvo una conferencia de prensa virtual, de tal manera otras empresas también deben adaptarse para salir de problemas, los gerentes deben estar preparados para enfrentar cualquier situación y encontrar soluciones rápidamente, y así nadie sale afectado, prende deben ser capaces de complementar estrategias, planes y adaptarse inmediatamente a una nueva estrategia.

1. ¿Sería útil tener objetivos en este tipo de situación? ¿Qué tipos de objetivos podría establecer una empresa de manufactura como BMW en tales circunstancias? ¿Y una aerolínea global? ¿Un productor de flores a pequeña escala en Kenia?

• ¿Sería útil tener objetivos en este tipo de situación?

•  En si toda empresa, organización, etc., debe de tener metas muy claras para cada situación o problema, por lo tanto, en este tipo de situaciones si se debe tener una meta un objetivo para poder lograr esta meta se debe presentar un problema, una situación o una necesidad y en este tipo de situaciones es lo más necesario donde se establecen una metodología con el fin de lograr objetivo, es decir las metas ayudan a reducir riesgos a corto, mediano y largo plazo en un negocio o empresa u organizaciones en un fin determinado.

• ¿Qué tipos de objetivos podría establecer una empresa de manufactura como BMW en tales circunstancias?

• Manufactura internacional como BMW, debe de establecer algunos objetivos como:

Fabricar partes de vehículos utilizando materiales y mano de obra de la misma ciudad que fabrica estos tipos de materiales, disponer en todo caso de un plan alternativo, realizar alianzas con otras empresas manufactureras.

•  ¿Y una aerolínea global?

• En una aerolínea global se deben establecer algunos objetivos como: se deben de tener alianzas con otras aerolíneas en puntos estratégicos inesperados, tener rutar alternativas como le sucedió.

• ¿Un productor de flores a pequeña escala en Kenia?

• Un producto de flores a pequeñas escalas en Kenia se deben establecer algunos objetivos como: realizar estudios empresariales para que puedan ingresar a otros países, ciudades, etc. Establecer mercados alternativos, reducir las pérdidas como los precios de las flores, encontrar revendedores con clientes confiables.

1. ¿Qué tipos de planes podrían usar las empresas en situaciones como la descrita? Explique por qué considera que dichos planes serían importantes.

• Deben de tener todo tipos de planes en las que las empresas deben de tenerlos en cuenta como planes estratégicos planes específicos ya que toda organización debe de saber qué hacer en el momento de un incidente de un problema inesperado y poder tratar de resolverlo y de manera rápida ya que para todo tipo de situaciones debe de ser preciso.

1. ¿Qué lecciones sobre planeación podrían aprender los gerentes a partir de esta crisis?

• Bueno en mi opinión todas empresas deben de tener planes continuos que puedan proporcionar una guía de cómo se debe de actuar y tomar medidas al caso y que se involucren eventos emergentes como estos y estar relacionados con la naturaleza, también de debería tener un estudio para poder saber a qué riesgo de la naturaleza y la sociedad se expone, también de debería tener un plan estratégico que pueda proteger los intereses de la empresa cuando sea algo de emergencia ya que esto se pueda perder mucho capital dinero por no tener estrategias para estos tipos de caso, es por eso que los gerentes siempre deben de pensar en varias alternativas para poder tomar las mejores decisiones en cualquier caso que pueda suceder.

CASO DE APLICACIÓN 2

Cambio de dirección

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1.  ¿Qué papel considera que desempeñan los objetivos en la planeación del cambio de dirección de la compañía? Liste algunas metas que podrían ser importantes desde su punto de vista. (Asegúrese de que cuenten con las características de los objetivos bien redactados.)

• Bueno se considera que los objetivos desempeñan una parte importante en este proceso de cambio de dirección de la compañía, el principal papel que tiene los objetivos es dividir las metas, establecer relación en red, implementar planes de acción. Las metas que podrían ser importantes también es que la empresa se debe de acostumbrar mas el uso del GPS, darle novedades que atraigan al cliente, innovar, facilitar y acomodar la vida del cliente, los objetivos de la empresa también es asociarse con compañas automotrices dispuestas a integrar sus sistemas de GPS en los tableros automolisticos, mejorar el diseño de sus sistemas GPS.

1. ¿Qué tipos de planes serían necesarios en una industria como la descrita? (Por ejemplo, ¿planes de largo plazo, de corto plazo, o ambos?) Explique por qué considera que esos planes serían importantes.

• Ambos, ya que todas las empresas deben de realizarse en dos clases de planes de largo plazo y corto plazo, deben de tener estrategias y objetivos determinados que contienen parámetros, la tecnología va avanzando y creando nuevos retos de las empresas deben de vencer y por lo tanto debe extenderse, también se debe aumentar la venta de vehículos y sería importante por el hecho de poder recibir ganancias y traer un estilo nuevo al cliente.

1. ¿Qué factores de contingencia podrían afectar la planeación realizada por los ejecutivos de Garmin? ¿De qué manera?

• los factores de contingencia que pueden llegar a afectar la planeación realizada por los ejecutivos de Garming son el grado de incertidumbre dado que hay bienes sustitutos que se pueden reemplazar su tecnología y la competencia por la tecnología, compromiso que se debe tener toda empresa u organización de ofrecer innovación y buena calidad de productos.

1. ¿Qué desafíos de planeación cree usted que enfrentan los ejecutivos de Garmin al tratar de que la empresa siga siendo líder en el mercado global? ¿Qué tendrían que hacer para afrontarlos

• Los desafíos serian estar atados con sus ideas y tener problemas frecuentes en que los clientes podrían llegar a tener accidentes y para afrontar o resolver estos problemas se deberá mantener un control y poder mantener soluciones a cada problema que se presente.

CASO DE APLICACIÓN 1 

Moda rápida

PREGUNTAS DE ANÁLISI

1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?

• La empresa Zara se basa en la producción de modelos muy sencillos, pero a una buena administración estratégica se investigó a la importancia en su entorno y supo aprovechar con la implementación de nuevas tecnologías para crear una empresa con agilidad y movilidad, también la empresa zara mantiene esta estrategia basada en la competitividad que consiste llevar la innovación de sus productos que siempre están a la moda.

1. ¿En qué podría ayudarles el análisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los gerentes de las tiendas Zara?

• El análisis Foda ayuda a tener objetivos, ya que se basa en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su entorno tanto interno como externo para poder favorecer a la organización en los recursos que se disponen, minimizar las amenazas, corregir las debilidades más importantes y las tendencias cambiantes con las que cuenta el entorno.

1. ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara? ¿Cómo la aprovecha?

• Según la lectura podemos ver que Zara es la rápida movilidad y la agilidad en la implementación de sus nuevos modelos, la aprovecha utilizando programas de cómputo para el análisis de sus ventas y los errores que se comenten, además de la información recopilada para un buen boceto y así minimizar los desperdicios de la materia prima y su perfecta distribución del producto.

1. ¿Considera que el éxito de Zara se debe a factores externos, internos o ambos? Explique su respuesta.

• Si, bueno tanto interno como externo ya que tiene una buena implementación estratégica de su entorno cambiante, implementado un nuevo modelo que se seleccionó rápido al mercado como es llamada “moda rápida” y gracias a la tecnología, investigaciones y más que todo la innovación para llegar al éxito.

1. ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de que Zara también esté operando ahora en línea? (Sugerencia: Piense en términos de recursos y capacidades.)

• En si Zara tiene una buena organización con sus empleados y un buen equipo de trabajo que se encarga de las investigaciones y la innovación de los modelos y además de poseer programas que le permiten ver el rumbo de la empresa, ya que empleo tecnologías y la rápida movilidad de todos sus productos, por ende, zara obtiene clientes más satisfechos al poder comprar sus productos, llegando así también la rápida llegada de los productos a cada hogar.

CASO DE APLICACIÓN 2 

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PREGUNTAS DE ANÁLISIS

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