Caso de Aplicación: Frigomuch
Enviado por Jessica Bertani • 15 de Agosto de 2022 • Apuntes • 1.283 Palabras (6 Páginas) • 48 Visitas
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Facultad de Ingeniería
Cátedra: Organización Industrial 1
Año: 2022 Cuatrimestre II
Trabajo Práctico N°2
Caso: Frigomuch
Docente/s:
Ing. Omar Enrique Sanchez
Alumno/s:
Jessica Lisette Bertani 80600017
Fecha de entrega:
22 de agosto de 2022
Caso de Aplicación: Frigomuch
Frigomuch es una empresa productora y comercializadora de aires acondicionados con una larga trayectoria en el mercado argentinos que ha incursionado con relativo éxito en la exportación de sus productos al MERCOSUR, especialmente a Brasil.
Ante problemas en las entregas el directorio le encargó a la gerencia general la alternativa de tercerización del tramo final del canal de distribución que hoy maneja frigomuch (aquel que va desde la empresa a los mayoristas y grandes cadenas de supermercados), Tres empresas de logística han respondido al concurso de condiciones técnicas y económicas preparadas por la gerencia que incluye cinco requisitos fundamentales,
El equipo de asesoría externa que Uds. compone ha sido seleccionado por la gerencia general de frigomuch para asesorarlo sobre qué empresa está mejor preparada para realizar el tramo final de la distribución de frigomuch según los criterios que propone la empresa.
La gerencia general ha definido cinco criterios sobre los que desea evaluar a sus posibles distribuidores:
- Solidez financiera: medida por el cociente entre el pasivo y el patrimonio neto. El valor máximo admitido es de 1.5, mientras que una firma no podrá diferenciarse de otra a menos que la diferencia en este parámetro supere 0.2.
- Edad de la flota: expresada por el promedio de edad de la misma. Una diferencia en el promedio de menos de 1 año no es determinante de preferencia, mientras diferencias que van entre 1 y 3 años sirven para incrementar la preferencia linealmente entre 0 y 1.
- Puntualidad: evaluada en % de entregas dentro de una ventana horaria de 6 horas centrada alrededor de la hora pactada. Diferencias menores o iguales al 3 % no son determinantes de una preferencia definitiva, pero aportan un grado de preferencia directamente proporcional.
- Cobertura actual: evaluada por el nro. de empresas mayoristas, hiper y supermercados atendidos. Una diferencia de menos de 10 no distingue, entre 10 y 20 distingue proporcionalmente y distingue netamente con diferencias de más de 20.
- Propuesta económica: medida a través del precio promedio de distribución ($ por ítem entregado). Cualquier preferencia significa preferencia estricta.
Todos los criterios tienen una importancia relativa del 15% exceptuando al último que posee un 40%.
Firma | Criterio 1 | Criterio 2 | Criterio 3 | Criterio 4 | Criterio 5 |
Ricer argentina | 1.2 | 3.8 años | 87 % | 102 | $42.0 |
Distribuidora milenium | 0.6 | 2.9 años | 80 % | 90 | $39.9 |
Todollega S.A. | 0.5 | 5.4 años | 78 % | 120 | $39.5 |
A partir de la facturación anual de la empresa se trabaja con una curva ABC para calcular el inventario medio que deberá poseer el depósito.
A continuación, se detalla la tabla que contiene los datos de ventas anuales de cada equipo.
Productos A rotación 7 : 1
Productos B rotación 4 : 1
Productos C rotación 3 : 1
Calcule el inventario medio para cada equipo.
Nombre del equipo | Ventas anuales | Precio de venta |
SP1500F | 900 equipos | 8000 $ |
SP1500FC | 2500 equipos | 11000 $ |
SP2500F | 800 equipos | 11000 $ |
SP2500FC | 2300 equipos | 14000 $ |
SP3500F | 300 equipos | 20000 $ |
SP3500FC | 600 equipos | 24000 $ |
SP6000FC | 300 equipos | 40000 $ |
SP9000FC | 200 equipos | 80000 $ |
VT1500FC | 1900 equipos | 7000 $ |
VT2500FC | 800 equipos | 10000 $ |
VT3500FC | 200 equipos | 17000 $ |
VR6000FC | 200 equipos | 30000 $ |
Nombre del equipo | Ventas anuales (Equipos) | Precio de venta | Ventas * precio | % de Venta del total | Tipo de producto (A, B o C) | Suma de Ventas producto A | Suma de Ventas producto B | Suma de Ventas producto C | Inventario Medio (Ventas anuales/rotación) |
SP1500F | 900 | 8000 | $ 7.200.000 | 4,65% | C | $ 75.700.000 | $ 56.500.000 | $ 22.600.000 | 300,00 |
SP1500FC | 2500 | 11000 | $ 27.500.000 | 17,76% | A |
| 357,14 | ||
SP2500F | 800 | 11000 | $ 8.800.000 | 5,68% | B | 200,00 | |||
SP2500FC | 2300 | 14000 | $ 32.200.000 | 20,80% | A | 328,57 | |||
SP3500F | 300 | 20000 | $ 6.000.000 | 3,88% | C | 100,00 | |||
SP3500FC | 600 | 24000 | $ 14.400.000 | 9,30% | B | 150,00 | |||
SP6000FC | 300 | 40000 | $ 12.000.000 | 7,75% | B | 75,00 | |||
SP9000FC | 200 | 80000 | $ 16.000.000 | 10,34% | A | 28,57 | |||
VT1500FC | 1900 | 7000 | $ 13.300.000 | 8,59% | B | 475,00 | |||
VT2500FC | 800 | 10000 | $ 8.000.000 | 5,17% | B | 200,00 | |||
VT3500FC | 200 | 17000 | $ 3.400.000 | 2,20% | C | 66,67 | |||
VR6000FC | 200 | 30000 | $ 6.000.000 | 3,88% | C | 66,67 | |||
Total | $ 154.800.000 |
Para establecer que tipo de equipo pertenece a los productos A, B o C lo resolvemos de la siguiente forma:
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