Caso fortipasta, primera entrega

FORTIPASTA  S.A.S

                DIANA LORENA GALLEGO QUICENO    1421026451

                         DEIBID DUMER FRANCO FRANCO            1421022445

                   ANNY EMILSEN ÁLVAREZ DIAZ            1311590075

                   YIMMI MARTINEZ REINA                    1421020484

GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

GRUPO 002-A

JESSICA MARCELA MUÑOZ LUQUE

TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        4

1.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

1.3.        JUSTIFICACIÓN        4

1.4.        METODOLOGÍA        5

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo contiene el estudio de un caso particular de la compañía Fortipasta; filial con mayor capacidad instalada en la línea de alimentos en Latinoamérica; en este caso se interpreta la problemática por la cual atravesó la compañía,  con la implementación del programa WMS (sistema de administración de almacenes), donde intentaron mejorar significativamente la actividad de la compañía.

Una mala implementación de este programa (WMS)  puede ser producto de una cadena de malas acciones, desde su planificación, así como también su puesta en marcha y seguimiento. Por lo tanto nuestro interés es conocer en detalle las causas principales y profundizar la indagación desde la buena gestión de la cadena de suministros y así mismo aportar soluciones viables que conduzcan al excelente desarrollo del programa WMS en la compañía.

El marco teórico se realizara con el estudio a profundidad del caso y otros casos donde la implementación de este mismo sistema haya sido un éxito, además como recursos adicionales aplicaremos los diferentes conocimientos adquiridos durante el estudio de la gestión de transporte y almacenamiento.

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Identificar el problema organizacional que ocurrió en la planeación, e implementación del sistema WMS para determinar las fallas existentes en cruce de información, almacenamiento, inventario, ordenes de pedido y embalaje, planteando posibles soluciones para los inconvenientes presentados, dentro de la empresa y en la cadena de distribución llevando a un mejor manejo en aspectos logísticos.

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