Caso practico – Analisis del fondo de maniobra de la empresa

MASTER EN MARKETING Y DIRECCION COMERCIAL

CASO PRACTICO – ANALISIS DEL FONDO DE MANIOBRA DE LA MPRESA

 ALUMNO: CRISTIAN ARBOLEDA

[pic 1][pic 2]

Con los datos disponibles se pide analizar los estados financieros recientes de la empresa ROCAMOSA:

1. a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra?

        R/: Teniendo en cuenta que Fondo de maniobra es la capacidad que tiene una empresa para         poder cumplir con sus pagos y obligaciones a corto plazo y, al mismo tiempo, realizar las         inversiones o compras propias de cualquier actividad empresarial, para el caso de la         empresa ROCAMOSA los valores son positivos, mayores a cero y con crecimiento año tras         año lo que indica que la empresa no tiene inconveniente de liquidez para cubrir sus gastos,         pagos diarios y parte de la deuda a corto plazo

1. b) ¿Hay diferencias cuantitativas entre calcular el FM teniendo en cuenta las masas a corto plazo (gestión financiera a CP: clientes, inventarios, impuestos, inversiones, tesorería, proveedores, y deuda) o las de largo plazo (gestión financiera a LP: patrimonio neto, ¿deuda a LP y activos a LP)? Aunque no haya diferencias cuantitativas, ¿hay diferencias cualitativas?

        R/: Si hay diferencias cualitativas, estas debido a la restructuración que tuvo que hacer la         empresa en su planta de producción para adaptarlas según necesidad y requerimiento del         mercado (contar con espacio más amplio de almacenamiento de materia prima y producto         terminado).

1. c) ¿Es posible encontrar empresas en las que el fondo de maniobra de una empresa sea negativo y que, a pesar de ello, sea rentable?

        R/: Si se pueden encontrar empresas con Fondo de Maniobra negativo y que sean         rentables dado que pueden cobrar de contado, tener una alta rotación de         inventarios         y pagar a los proveedores a 90 días ejemplo de estos los supermercados, , esto no puede         dejar de lado que es importante que las obligaciones de los clientes y         proveedores sean         cumplidas ya         que en caso contrario puede que la empresa no tenga         suficiente liquidez         para afrontar sus pagos y obligaciones lo cual la podría en riesgos su capacidad de seguir         operando si su FM es negativo y requerir más financiación o crédito para poder aumentar         su riesgo y lograr su rentabilidad.

...