Caso practico BACH & FANO

CASO BACH & FANO

Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de servicios: Mantenimiento, Control y Programación de Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada departamento. Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.

En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada departamento o servicio.

[pic 1]

PREGUNTAS

1.  Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.

DESARROLLO

Formulas:

a) Por método directo: un proceso de gestión de costes, permite el traslado de los costes de los departamentos de servicios hacia los centros o departamentos de producción, sin tomar en cuenta la relaciones que puedan generarse entre los distintos departamentos de servicios1

1. Mantenimiento; utilizando la ecuación número 1, sumamos la base de prorrateo

[pic 2]

Podemos decir que:

Coste Asignado de Fabricación; 125.000 € ya que la Base de Prorrateo es de 10.000 m2

Coste Asignado de Montaje; 75.000 € ya que la Base de Prorrateo es de 6.000 m2  

Total asignado; 200.000 €…. En conclusión:

[pic 3]

1. Control y Programación de Producción

Sumamos la base de Prorrateo utilizando la ecuación 1;

∑270 of + 80 of = 350 of

Utilizando la ecuación 2 ;

Podemos decir que:

Coste Asignado de Fabricación; 43.200 € ya que la ta es 160 €/of

Base de Prorrateo departamento receptor 270 of 

Coste Asignado de Montaje; 12.800 € ya que la Base de Prorrateo es de 80 of

Total asignado; 56.000 €…. En conclusión;

[pic 5]

1. Administracion Industrial

utilizando la ecuación número 1

[pic 6]

utilizando la ecuación número 2 se obtiene la ta

Podemos decir que:

Coste Asignado de Fabricación; 96.000 € ya que la ta es 0.12€

Base de Prorrateo departamento receptor 800.000 €

Coste Asignado de Montaje; 54.000 € ya que la Base de Prorrateo es de 450.000 €

Total asignado; 150.000 €…. En conclusión

[pic 7]

1. Cuadro General de Análisis

[pic 8]

b) Por método escalonado: en un proceso de gestión de costes tiene como objetivo, al igual que el MÉTODO DIRECTO, trasladar los costes de los departamentos de servicios a los centros de producción, con la diferencia de que en este se consideran las relaciones que puedan existir entre los departamentos cuyos costes han de ser trasladados, lo que hace que sea más preciso en sus análisis y resultados que el método anterior

El que se consideren las relaciones que puedan existir entre los departamentos de servicios, hace que el modo de proceder ser un tanto diferente que en el método anterior.

El proceso inicia con la repartición de los costes del departamento que presta servicios a un mayor número de departamentos. Al momento de realizar la repartición, se deben considerar aditivamente los costes recibidos de otros departamentos. Sin embargo, un departamento cuyos costes ya han sido asignados, no recibe asignación alguna de otros departamentos.

1. Mantenimiento; utilizando la ecuación número 1, sumamos la base de prorrateo

Utilizando la ecuación No. 2 podemos obtener la ta

[pic 10]

Podemos decir que:

Coste Asignado de Fabricación; 121.900 € ya que la ta es 12.19€

Base de Prorrateo departamento receptor 10.000 m2

Coste Asignado de Montaje; 73.140 € ya que la ta es 12.19€

Base de Prorrateo departamento receptor 6.000 m2

Control y programación de producción; 1.219 € ya que la ta es 12.19€

Base de Prorrateo departamento receptor 100 m2

Adminiatracion Industrial; 1.219 € ya que la ta es 3.657€

Base de Prorrateo departamento receptor 300 m2

Total asignado; 199.916.00 €…. En conclusión

[pic 11]

1. Administracion Industrial

[pic 12]

utilizando la ecuación número 1, sumamos la base de prorrateo

Utilizando la ecuación No. 3 podemos obtener la ta

Se puede decir que:

Coste Asignado de Fabricación; 88.000 € ya que la ta es 0.11€

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