Caso practico Generisk

1. ¿Por qué razones a mediados del año 2.000 se decide crear GeneRisk.com a partir de MSL?

Los inversores de la compañía ya estaban valorando la baja rentabilidad que estaba teniendo su empresa, a pesar de poder conseguir un nivel elevado de facturación, debido a la baja venta de sus otros productos. Estos les hacía situarse en una situación de rediseño de su modelo de negocio para conseguir un nuevo repunte financiero. Por ello, gracias al personal altamente capacitado con el que contaban y la amplia experiencia dentro de sector genético, decidieron lanzar GenerRisk.com, haciendo de esa manera sus servicios mucho más asequibles gracias a su bajo coste, así como poder abarcar mayor mercado a través de internet. Esta nueva idea aprovecharía la situación del mercado actual, donde se daba una mayor participación relacionada con la salud por parte de la población, así como facilitar un mayor conocimiento del papel de la genética como modo de prevenir las enfermedades o hacer diagnósticos.

1. ¿Crees que el proyecto de GeneRisk.com constituía una verdadera oportunidad desde un punto de vista de plan del start-up, del mercado y del modelo financiero?

El proyecto está basado bajo la eficacia probada por el producto GeneMolder, altamente rentable y desarrollado por profesionales dentro del sector. El punto de valor, además, sería el poder abarcar con este servicio no solo a los profesionales y asesores genéticos, sino facilitar su acceso a todo aquel individuo interesado a través de internet o por teléfono, permitiendo de esta manera que todos los pacientes tuvieran conocimiento de su propia salud, así como medidas para revenir posibles enfermedades. Esta necesidad creada y demandada por el mercado en el entorno actual se vería cubierta por este proyecto disruptivo.

Financieramente, se preveía que los ingresos provinieran de diversas fuentes, como las cuotas de suscripción de las instituciones y aseguradoras, tarifas a personas individuales y farmacéuticas, así como ingresos por minería de datos.

1. ¿Crees que la entrada de Dayton en el capital de Stratitek es beneficiosa para ambos?

Para la dirección de Statitek, la entrada de Dayton Group es beneficiosa ya que quería conseguir la retirada de European Investment Holdings, además de la simpatía y confianza que generaba a la dirección el equipo que conformaba la empresa canadiense, lo que provocaría un buen entendimiento entre ambas partes, y la inyección de capital que facilitaría la búsqueda de nuevas oportunidades dentro del sector. Para Dayton sería una buena oportunidad para participar en el mercado europeo que tanto anhelaba, contando además con una empresa que posee una alta rentabilidad operativa. En los últimos cuatro ejercicios, la rentabilidad operativa de Stratitek ha pasado de un 16% a casi un 40%. En cuanto a su rentabilidad neta, siento en 1998 negativa debido los gastos generales y a la amortización, está ha pasado a ser también positiva (10,72%) en los cuatro ejercicios siguientes. Además, Stratitek posee liquidez suficiente para hacer frente a las obligaciones de pago, así como un fondo de maniobra positivo, por lo que se trata de una empresa solvente.

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