Caso practico
Enviado por titih14 • 24 de Julio de 2015 • Ensayos • 414 Palabras (2 Páginas) • 413 Visitas
Caso Práctico: Capítulo 1.
Fábrica de Muebles Finos Caribbean
Responda las siguientes preguntas:
- Identifique los objetivos generales y especificaciones que pretenden alcanzar la organización.
El objetivo general de la empresa Caribbean, es la fabricación de los mejores mobiliarios.
El objetivo específico de la misma seria dar a conocer su producto en toda la región, ya que ha dado responsabilidad a todos los integrantes de la fábrica para poder realizar los estudios correspondientes y así dar a conocer su mercadotecnia masiva.
- ¿Cuáles necesidades de mercado puede satisfacer?
La necesidad de mercado de la empresa es la de satisfacer las necesidades planteadas en Oficinas, Hogares, Hoteles etc. Siempre satisfaciendo el gusto del cliente.
- ¿A qué segmento de mercado se dirige el producto?
El segmento de esta empresa está enfocado a personas con interés de obtener diferentes tipos de muebles y según lo requerido a las empresas que necesitan un mueble fino o rustico
ya que por su variación de producto se posicionan en un segmento de prestigio.
Caso Práctico: Capitulo 2
Gutsa,S.A
Responda las siguientes preguntas:
- Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.
[pic 1]
[pic 2][pic 3][pic 4]
La estructura de la organización se basa en la mercadotecnia moderna, dividiendo los departamentos por funciones.
- Determine la autoridad y la responsabilidad de los nuevos puestos.
Director de mercadotecnia: tiene como objetivo el dirigir a los departamentos a su cargo, es el responsable del trabajo y funcionamiento de los mismos.
Gerente de Compras: tiene como responsabilidad el control del almacén y calidad de la materia prima y de todos los materiales utilizados.
Gerente de producción: Es el responsable de llevar a cabo el control y calidad de la producción.
Gerente de ingeniería: Realizar las investigaciones, especificaciones y desarrollo adecuado para la realización de un equipo, así mismo como diseño y creación de pilotos.
- ¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?
Deben de ponerse en práctica los procesos de control de mercadotecnia los cuales serían:
Control estratégico, control de plan anual, control de productividad y control de calidad. Así mismo dividir los departamentos por funciones específicas y trazar cada uno los objetivos a cumplir para poder alcanzar las metas establecidas en la empresa.
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