Caso Practico

Caso Practico

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Ana Maria Gerardino Guarín

Edad: 21 Años

Profesional en Administración de Negocios Internacionales, actualmente matriculada en el MBA- Master Dirección y Administración de Empresas, con 6 meses de experiencia como analista en el área de productos, innovación y mercadeo, actualmente tengo el cargo de Program Analyst en DHL Global Forwarding.

1. Objetivos a corto plazo (1 año):

• Analizar los aspectos básicos de la empresa, como la operatividad del negocio, misión, objetivos, cultura y procesos de trabajo.

• Crear un plan estratégico desde el área de RRHH, con el fin de dar valor agregado en el momento de aportarle a la empresa en su presente y en el futuro para así crear un vinculo donde se gane eficacia en la organización.

• Plantear una mejor descripción de los puestos de trabajo que tiene la empresa, de acuerdo a las actividades desempeñada por cada empleado.

• Desarrollar un proceso de selección eficiente de acuerdo al perfil del cargo y a lo que este necesitando la empresa.

1. Objetivos a medio plazo (3 años):

• Aumentar la eficacia del todo el personal de las áreas de operaciones y ventas, para facilitar así la estrategia de calidad de servicio en los productos interno y externo a la empresa.

• Mejorar el ambiente laboral a todos los colaboradores de la empresa, evaluando los respectivos aspectos con las altas directrices con el fin de brindar buenas motivaciones y los mejores beneficios.

• Enfocar todas la áreas de la empresa a tener un nivel internacional y nacional, por medio del reconocimiento de marca y las ventas.

• Lograr herramientas de gestión y concertación con el fin de llevar acabo la consecución de planes generales, donde se busque la mejora de la política retributiva y la competitividad y eficiencia en el personal

1. Objetivos a largo plazo (5 años) :

• Evaluar los resultados que se obtienen por medio de los sistemas de internacionalización de la empresa en busca del éxito.

• Coordinar con las demás áreas, la actuación de sus equipos en cuanto a relaciones laborales, compensación y comunicación interna, con el fin de ratificar el correcto cumplimiento del plan para mejorar el clima laboral.

• Ganar claridad sobre los objetivos y prioridades que se tengan a este tiempo para la debida toma de decisiones con respecto a los resultados que se están obteniendo.

• Establecer de manera eficiente y eficaz la creación del sistema de evaluación de desempeño.

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