Caso practico

Universidad Tecnológica de Honduras

Campus San Pedro Sula[pic 1]

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Lic. Gerencia De Degocios

Asignatura:

Gerencia Estratégica II

Catedratico:

Lic. Lilian Iveth Fernandez[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

Alumna:

Dunia Maria Hernández     201210011305

Tema:

Caso Practico #2

FECHA

09/07 /15

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Introduccion

 En el presente caso nos daremos cuenta cual era la situacion por la que estava pasando la fraternidad kappa phi pi, seremos capases de identificar las estrategias  y los problemas por los que esta pasando la Fraternidad y tambie seremos capases de responder una series de preguntas, para dar a conocer el conocimiento y entendimiento que obtenimos del caso.

La Fraternidad Kappa Phi Pi (A), (B), (C), y (D)

Panorama general

La fraternidad Pi Kappa Phi se fundó en 1904 sobre los principios de estudio, liderazgo, servicio y hermandad. Para los años 90, muchas de sus secciones locales, al igual que las de otras fraternidades en numerosos campus universitarios, se caracterizaban por las rigurosas pruebas a las que eran sometidos los aspirantes como prerrequisito para formar parte de ella, el consumo excesivo de alcohol, y la celebración desbocada de fiestas. En 1995, Pi Kappa Phi reconoció los problemas, aparecidos décadas atrás de desempeño académico inferior al normal, liderazgo mediocre, el asunto que se refiere al alcohol, y la mínima relación con la comunidad mediante un nuevo programa general de formación de valores denominado “The Journey”.

El objetivo del proyecto Journey era reposicionar la atención de la fraternidad nacional y sus secciones locales sobre los valores, creencias, y principios fundamentales de la fraternidad. Ésta recibió muchos premios nacionales por desarrollo del proyecto Journey, mismo que trataba de hacer mejores hombres, y no sencillamente construir mejores secciones. Para el año 2001, más de 75 de las ciento cuenta secciones de Pi Kappa Phi en Estados Unidos habían decidido participar como secciones Journey. Alentada por este éxito, la fraternidad nacional desarrolló un nuevo plan estratégico denominado "Construido para perdurar”, acuñado después del libro del mismo nombre escrito por Collins y Porras. El plan contenía una ambiciosa versión en la que Pi Kappa Phi se convertiría en la fraternidad líder de Estados Unidos, cuyos miembros estarían comprometidos en cuanto a carácter, liderazgo, aspectos académicos, servicio, y decencia. Entre los objetivos incluidos en el plan estratégico se encontraban la formación de cualidades sobresalientes en sus miembros, la construcción de secciones exitosas en términos de reclutamiento, logros académicos y relaciones entre los alumnos, así como la promoción de la hermandad para toda la vida. La fraternidad esperaba alcanzar sus objetivos mediante la promoción de carácter y la responsabilidad, el desarrollo de oportunidades de liderazgo, el impulso del éxito académico, la promoción del servicio a la comunidad, y un espíritu de trabajo en equipo y contribución desinteresada. La sección Ómicron de Pi Kappa Phi, ubicada en el campus de la Universidad de Alabama todavía no se había adherido al programa Journey de Pi Kappa Phi y, de hecho, su cultura no estaba muy estrechamente ligada con las aspiraciones del proyecto. Dicha sección había estado entre las más fuertes de Pi Kappa Phi durante muchos años, pero había sido expulsada del campus durante tres años (1996-1999) por violaciones realizadas durante las novatadas. Dicha sección permaneció un tanto indemne durante su suspensión al operar en instalaciones fuera del campus, y había crecido hasta 70 miembros durante los dos primeros años luego de su regreso en 1999. Sus miembros prometieron enmendar sus actos cuando se les permitiera reanudar actividades y demostraron su compromiso académico mejorando el promedio de descalificaciones de la sección, el cual pasó de ser uno de los más bajos entre las organizaciones universitarias griegas en 1996 al mejor entre las mismas al término de su suspensión en 1999. Sin embargo, la sección (y algunos alumnos) se mostraban reacios a adoptar programas de ingreso a la fraternidad sin novatadas, y prefirieron concentrarse en las actividades sociales y en obtener el trofeo deportivo del campus más que en la iniciativa de liderazgo del programa Journey. La fraternidad nacional Pi Kappa Phi había solicitado que ellos se convirtieran en una Sección Sobresaliente, pero los funcionarios de la sección no estaban seguros si debían tratar de cambiar la dirección de la sección al largo plazo u obedecer los deseos de la mayor parte de sus miembros, quienes deseaban que la sección dedicara la mayoría de sus actividades al entretenimiento y los deportes.

Preguntas

1. ¿Cuál es la misión y la visión de Pi Kappa Phi como se enuncia en su plan estratégico “Construido para perdurar”? ¿Cómo se vinculan dichas visión y misión con los principios de la fraternidad establecidos por sus fundadores?

R// La misión de la fraternidad Pi Kappa Phi, era convertir mejores hombres, y no sencillamente convertir mejores secciones, ya que anterior mente estaban pasando por problemas serios, crearon un nuevo programa general de formación de valores denominado “The Journey”. Y estarían comprometidos en cuanto a carácter, liderazgo, aspectos académicos, servicio, y decencia.

La Visión, de la fraternidad era llegar a convertirse en el nuero 1 de fraternidades y llegar a ser reconocida, por sus logros.

En su plan estratégico se enuncia como una ambiciosa versión en la que Pi Kappa Phi se convertiría en la fraternidad líder de Estados Unidos, donde todos deberían estar comprometidos con la fraternidad. 

La misión y visión se vincula con los principios de liderazgo establecidos por sus fundadores se vinculan de manera positiva ya que todos querían restablecer y ser líderes de las fraternidad y llegar a ser reconocidos, se vincularon ya que la fraternidad estaba pasando por malos momentos  y tenia, que crear una misión y visión donde los precios es una de las bases fundamentales para lograr los objetivos propuestos por la fraternidad.

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