Caso Präctico N°1 Liderazgo

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TRABAJO PRÁCTICO

Carrera: Tecnicatura en Administración de Empresas

Cátedra: Practica Profesional II

Tema: Caso Präctico N°1 Liderazgo

Profesor a cargo: Chaves, Gala Rosario

Alumnas:        Arguello, Lujan

Garcia, Maria Rios, Silvana

Institución: Sede La Paz UADER – FCG.

Fecha de presentación: 10/08/2021

Consigna[pic 3]

El grupo deberá:

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Pueyrredón, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Pueyrredón hasta ahora no ha logrado delegar.
2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
3. Analizar la respuesta de Pazos.
4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Pueyrredón).
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿Cómo debería haber procedido?
7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.
8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Pueyrredón, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
9. Qué tipo de liderazgo identifica Ud. Explique.

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1. El estilo de liderazgo de R. Pueyrredón es autoritario ya que el asume toda la responsabilidad, las decisiones se centralizan en él como fundador y actual presidente de la compañía. Considera que la manera de mantener un ambiente de trabajo satisfactorio es ejerciendo una dirección que supervisa cualquier acción, por lo que la participación de los subordinados se ve muy limitada.

Causas

• Si el cómo presidente no interviene seguramente se cometerán más errores.
• Se resiste al cambio
• No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresas.
• No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.

1. El gerente de Recursos HumanosGuillermo Zavala presento su propuesta la cual no fue muy bien aceptable ya que el presidente de la compañía y el resto de los gerentes quedaron muy sorprendidos, consideramos que este debió hacer un prototipo y presentar los resultados de este con información en tiempo real. Y de esa manera presentárselo al resto de los gerentes para que puedan evaluar con detalle si la empresa estaba preparada para este tipo de cambios, haciendo una unión entre los mismos y demostrarle al presidente de la compañía que se trataba de una muy buena propuesta.
2. La respuesta de pazos

Pazos sabía que no era una mala propuesta, pero al ser la mano derecha del Pueyrredón considero basarse por su autoritarismo y su visión desactualizadas por los negocios, rechazando la idea sabiendo que podría traer muy buenos beneficios para la economía de la empresa. Pero fue egoísta por no decir lo que pensaba y que a el presidente le desagradara su comentario y de esta manera preservar la sintonía de opiniones que mantenía con el mismo.

1. Consideramos la respuesta del del hermano del presidente como despectiva y con un vocabulario inapropiado. No debió apresurarse a lo que dijo ya que al entrar de una manera inoportuna a la junta sin tener un previo conocimiento de la situación, debió pedir una información más detallada para luego emitir su comentario

1. En primer lugar las reacciones de tanto del presidente como los 3 gerentes ha sido algo exaltada ya que primero Tenía que escuchar la propuesta de este gerente y luego de saber todas sus propuestas y sus ideas sobre su nuevo plan de trabajo decidir si seguir adelante con ese proyecto o bien buscar otra opción. Sus reacciones me parecieron muy apresuradas ya que no le dieron la oportunidad de pasar todas sus ideas ni tampoco lo dejaron explicar porque ha llegado a esta conclusión de presentar este nuevo proyecto para la empresa

1. Su reacción me pareció algo frustrante ya que se sintió que no tenía poder de explayar sus ideas, y por así decirlo se sintió algo atacado, ya que sus ideas a sus compañeros de trabajos y a su jefe le parecieron absurdas y lo juzgaron a ls mismas y a su proyecto sin saber cómo las llevaría a cabo. es algo lógico su reacción pero a la vez un poco inadecuada muy exaltada pero fue una expresión de la frustración que le provoco ya que no resultó como él lo planeó.

1. después de esta situación puede darse muchos efectos, ya que puede a ver enemistades malas miradas comentarios un ambientetenso incluso el presidente puede tomar la decisión de despedir algerente por sus comentarios un poco subidos de tono.

1. El presidente debe de ejercer o aplicar un Liderazgodemocrático donde el líder sigue siendo el que tiene la últimapalabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender y sopesarlas recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo.

El liderazgo democrático es un modelo que genera un gran nivel desatisfacción en los miembros de un proyecto, lo que mejora sumotivación y, así en su productividad y rentabilidad para la empresa.Se trata de un estilo de liderazgo que lleva tiempo desarrollar, perolos resultados merecen la pena. El aplicar este modelo de liderazgole servirá para llevar o tener una mejor relación con suscolaboradores e inclusive puede ser de mucho beneficio en elcrecimiento de la empresa.

1. Tipos de liderazgos identificados

• Estilo autoritario

Este tipo de líder es designado por una persona o elegido por el grupo, utiliza, basado en el control, él toma las decisiones de forma unilateral.

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