Ciclo de vida de una empresa Nacimiento, crecimiento, madurez, renacimiento o declive

Ciclo de vida de una empresa

Nacimiento, crecimiento, madurez, renacimiento o declive

Desarrollo de una empresa.

Creación de la empresa, puesta en marcha, crecimiento, empresa sostenible, expansión, empresa exportadora y empresa sostenibilidad.

Plan de negocios: es un documento esencial para una empresa, que mide la factibilidad del negocio, con información relevante del mercado y este describe los objetivos de la misma.

Para qué sirve el plan de negocios.

• Identifica el tipo, tiempo y cantidad de apoyo financiero,
• Hace más fácil la evaluación de las propuestas
• Ayuda a identificar mercados.
• Identifica los recursos disponibles.

Para que hacer un plan de negocios.

• Ruta y análisis estratégico,
• Conocer el sector y la competencia.
• Coherencia interna del proyecto
• Comunica la idea a inversores, accionistas, proveedores.
• Viabilidad técnica y económica.
• Cohesiona al equipo humano a la marcha del proyecto
• Visión del futuro a corto plazo.

Componentes del plan de negocio.

• Descripción del negocio
• Mercadeo
• Desarrollo y producción
• Dirección y organización
• Finanzas
• Resumen

Resumen ejecutivo, se elabora un resumen con las partes más significativas del plan de negocios donde podamos dar visibilidad del negocio y debe ser claro, breve y conciso.

Aspectos generales.

• Justificación del proyecto:  que problema o necesidad solventamos.
• Formalización del proyecto: como se construiría y se formalizaría la empresa.
• Ventaja competitiva: que me diferencia de los demás
• Perfil del consumidor: a quien va dirigido mi producto.

Análisis del mercado.

• Análisis del sector: como está desarrollando el sector en el que nos desenvolvemos.
• Análisis de la competencia: como está la competencia.
• Demanda potencial:  que esperamos lograr en ventas.
• Marketing: cuales estrategias utilizaremos.

Análisis de producción:

• Proceso productivo
• Equipos y materiales.
• Requerimientos de puestos.

Análisis de costos.

• Costeo del producto
• Flujo de caja
• Estructura de financiamiento

Análisis de mercado busca establecer los objetivos comerciales que vayan en línea con los objetivos de la empresa. Primero se identifica la necesidad que se va a satisfacer y luego se identifica la cobertura que vamos a alcanzar. Como las formas en las que opera el mercado, precio calidad servicio y reputación.

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