Claridad Organizacional
Enviado por yooyaa • 19 de Junio de 2021 • Tareas • 455 Palabras (2 Páginas) • 109 Visitas
En un proceso de mejoramiento, se solicita a Ud. aborde el clima laboral de su empresa. Identifique las dimensiones de clima que según su parecer detecta se han deteriorado y proponga modos de abordaje.
En la entrega anterior, se determinó los pasos para implementar un diagnóstico de clima.
Supondremos que hemos aplicado un instrumento, donde se han evaluado las dimensiones que se detectaron débiles en diagnósticos anteriores:
- Claridad Organizacional: que corresponde al grado de conocimiento y objetivos del cargo de cada persona, además de expectativas y metas que se esperan.
- Comunicación Interna: es la percepción del personal respecto a la fluidez de las comunicaciones entre pares y departamentos.
- Relación con la jefatura directa: percepción del personal respecto al estilo de supervisión y competencias de su jefe directo.
Los resultados del estudio, de manera general, arrojan que aún siguen dos dimensiones que están débiles, de acuerdo con la siguiente tabla.
RESULTADOS DEL ESTUDIO
DIMENSIÓN | RESULTADOS GENERALES | ||
Positivo | Negativo | Neutro | |
Claridad organizacional. | 25% | 70% | 5% |
Comunicación interna. | 75% | 15% | 10% |
Relación con la jefatura Directa. | 33% | 50% | 17% |
Por ello, se establece un plan a corto plazo, para subsanar los aspectos que se han identificado.
- Claridad Organizacional:
Se establecerán perfiles y descriptores de cargo, con el fin de que todos conozcan cuales son sus responsabilidades y las competencias que requiere el puesto de trabajo, para esclarecer los métodos de evaluación de desempeño, además se hará la difusión masiva de los documentos estratégicos de la Universidad.
Esta actividad se realizará dentro de 6 meses, a cargo de la Unidad de Desarrollo Organizacional, y se reevaluarán los resultados de acuerdo con el próximo ciclo de evaluación de desempeño, es decir 12 meses desde el inicio del levantamiento de perfiles de cargo.
- Indicador:
- N° de perfil de cargo realizado / N° total de cargos.
- Nivel de satisfacción con su Evaluación de desempeño.
- Relación con la jefatura directa:
Se realizará un plan de coaching asociado al liderazgo, así será una asesoría individual para cada jefatura.
Se realizará una evaluación a la Jefatura de la persona, tanto de su superior y con sus subordinados, a fin de esclarecer los objetivos para el coaching. La triangulación entre superiores y subordinados tendrá un plazo de 3 meses de ejecución. Las actividades de acompañamiento a las jefaturas serán de acuerdo con los objetivos que se vinculen a la triangulación y la autocrítica, además de talleres de equipo.
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