Coaching Ontologico
Enviado por DexterDexter06 • 21 de Septiembre de 2014 • 3.939 Palabras (16 Páginas) • 295 Visitas
Que es el Coaching Ontológico:
Una disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los
seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar los
objetivos que se proponen para sí mismos, para sus empresas y para la
sociedad. Uno de los postulados que lo caracterizan es que el lenguaje
no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la
realidad.
El Coaching Ontológico es una dinámica de transformación mediante la
cual las personas y organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus
formas de estar siendo en el mundo. Se presenta como una
conversación que crea una nueva cultura y no como una técnica dentro
de la cultura subyacente.
En un proceso de Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el
dominio del Ser, a través de un aprendizaje transformacional que
cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar,
donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta
y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor
creatividad, protagonismo y proactividad; generando competencias
emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicación.
El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del
sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos
conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir,
logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que
nos importan.
El Coaching Ontológico desarrolla la actitud y la aptitud para generar
nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos
significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas
conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar"
lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no
explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras
inquietudes.
El Coaching Ontológico es una disciplina que nace como un intento de
hacernos cargo de las paradojas que tenemos en las organizaciones
actuales. Alta efectividad junto a altas dosis de sufrimiento;
especialización técnica junto a entornos de trabajo tomados por la
desconfianza; altas posibilidades tecnológicas y de recursos para
enfrentar el futuro junto a resignación.
Julio Olalla
Origenes:
En los últimos años el aporte de nuevos enfoques científicos como la
física cuántica (David Bohm y Fritjof Capra), la biología del conocimiento
(Humberto Maturana y Francisco Varela), el pensamiento sistémico
(Heinz von Foerster), ciertas corrientes filosóficas (a partir de
Heidegger), la lingüística (a partir de Austin), ciertas corrientes
psicológica (constructivismo, gestalt), el management moderno (Peter
Senge, Stephen Covey) han contribuido al surgimiento de una nueva
interpretación del Ser Humano: el Coaching Ontológico.
La palabra "Coaching" significa "Entrenamiento" y viene del ámbito de
los deportes donde el coach es el director técnico que le dice a los
jugadores cómo lograr una mejor performance. "Ontología" es una parte
de la filosofía que se define como la ciencia del ser. O sea, literalmente,
coaching ontológico significa entrenamiento en el ser.
El interés y el entusiasmo por llevar el coaching al ámbito personal,
profesional y empresarial es algo reciente. Existe, sin embargo, mucha
confusión acerca de lo que el coaching ontológico realmente es y cuáles
son sus diferencias con respecto al coaching tradicional. Por ejemplo, es
común escuchar a la gente hablar del coaching como una palabra que
describe un gerenciamiento amistoso, supervisar, intervenir
psicológicamente, aconsejar, ser experto en cierto ámbito, etc. El
coaching ontológico no es nada de eso.
El coaching ontológico es un paradigma diferente, un contexto distinto
para que los objetivos sean logrados, en el ámbito personal o en un
trabajo de equipo. El coach ontológico no le dice a las personas lo que
tienen que hacer, no presiona, ni aconseja, ni recomienda, sino que
explora, hace preguntas, ofrece interpretaciones generativas, desafía
respetuosamente sus modelos mentales para desarrollar una nueva
mirada que permita el descubrimiento de nuevas acciones y
posibilidades; y acompaña en el diseño de acciones que faciliten el
acceso a los resultados buscados.
DOS PRINCIPIOS DEL COACHING:
1) No sabemos
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