COACHING ONTOLOGICO APLICADO A LA GESTION DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

COACHING ONTOLOGICO APLICADO A LA GESTION DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Estudiante: JOSE MAURICIO MONTAÑA ARDILA FCD 137

“Si estas a 5 minutos estas a tiempo;  

Si estas a tiempo, ya estás tarde;

Si estás tarde, ya no estas”

INDICE

1- INTRODUCCIÓN

2 -TEMA A TRABAJAR ¿CUAL ES EL PROBLEMA?

3 - MARCO TEÓRICO

4 - HIPÓTESIS

5 - DESARROLLO

6 - CONCLUSIÓN

7- FOTOS

8- BIBLIOGRAFIA

COACHING ONTOLOGICO APLICADO A LA GESTION DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

1. INTRODUCCION

El ámbito de este trabajo es la organización, sea empresa privada o entidad pública, o multinacional. El objetivo es entender cómo se pueden aplicar las herramientas del coaching ontológico a la gestión de los procesos de liderazgo dentro de las organizaciones.

Parto de un precepto y es que las personas nos relacionamos y construimos la realidad a través de intercambios, de transacciones. Así, a nivel emocional, intercambiamos sentimientos; a nivel económico, intercambiamos bienes y servicios; a nivel social, intercambiamos reconocimiento de status, rol o cargo; a nivel político, intercambiamos, defendemos o articulamos intereses personales o colectivos; a nivel cultural intercambiamos formas de ver y construir el mundo. ¿Cómo funcionan estos procesos de intercambio o de relacionamiento dentro de las organizaciones, y como contribuyen las herramientas del coaching ontológico para fortalecer los procesos de liderazgo en las organizaciones?  

Yo trabajo desde la hipótesis que las herramientas del coaching ontológico permiten conseguir este objetivo de conocer y gestionar de manera más eficiente los procesos de liderazgo dentro de las organizaciones, y por lo tanto, contribuyen a la sostenibilidad de las organizaciones en el tiempo porque mejoran el relacionamiento.  

Es importante resaltar que el ser humano es líder por naturaleza y asume el liderazgo de su vida desde diferentes dimensiones. En este caso vamos a ahondar en esos procesos organizacionales en los que conscientemente las personas deciden asumir un papel activo de liderazgo en el aquí y el ahora en el contexto de su desarrollo profesional en las organizaciones. Hablamos entonces de la manera en las que las personas deciden actuar en liderazgo y eso significa que entienden y asumen que lo que gestionan en su vida personal y laboral es producto de sus decisiones, sus elecciones. Todos los actos conscientes de nuestra vida son producto de elecciones propias, es decir que quien es líder asume sus decisiones y decide qué tipo de día quiere cada vez.

1. TEMA A TRABAJAR ¿CUAL EL PROBLEMA?

En el ámbito empresarial cada vez mas se necesitan personas que sean capaces de liderar personas y equipos de trabajo hacia las metas del negocio, y que sean capaces de gestionar las relaciones desde un ámbito del SER en el contexto de una humanización de la empresa. En este contexto, asuntos como la generación de relaciones de confianza, el comunicar eficientemente, el proporcionar apoyo y seguimiento adecuado a los empleados, el fomento la implicación y el compromiso, el desarrollo profesional del equipo y el equilibrio integral de cada persona de la organización, resultan fundamentales.

 Por lo tanto, la problemática que quiero trabajar a lo largo de esta tesina es el como abordar estos anteriores elementos dentro de un proceso de liderazgo que permita alcanzar relaciones sanas y sostenibles. En las organizaciones alcanzar niveles óptimos de comunicación significa desarrollar las habilidades de comunicación para que los individuos apliquen en el día a los acuerdos básicos de relacionamiento, como son el ser impecables con sus palabras, no asumir las cosas de manera personal ni adivinar nada, dar lo mejor de sí mismo en las actividades diarias, dar siempre lo mejor y preguntar para saber si lo que entendimos es lo correcto.

El tema resulta interesante porque los individuos siempre se relacionan desde su propia realidad, desde su observador, y resulta un arte poder gestionar las expectativas, asuntos, temas y creencias de los diferentes implicados sin que se sientan juzgados o que su opinión no cuenta. Es un tema bastante complejo, porque el individuo se expresa desde los juicios, siempre creyendo que habla con la verdad, cuesta trabajo aceptar las diferencias y modificar el observador.

El desarrollo de este trabajo mostrará la importancia de aprender a hablar desde las declaraciones, las promesas y los acuerdos, y como ellos apoyan los procesos de liderazgo, cumpliendo aquello a lo que nos comprometimos, si entrar en juicios ni valoraciones negativas y aprendiendo a respetar y aceptar al otro tal y como es.

El coaching ontológico brinda herramientas que las organizaciones pueden aprovechar para gestionar el liderazgo de sus profesionales. La propuesta es aplicar coaching ontológico desarrollando metodologías que permitan aplicar sus herramientas dentro de las organizaciones para que sus individuos mejoren la manera en que se relacionan.  La principal metodología que tratare, además de la que brindan los recursos del coaching ontológico, es la planteada por el modelo Empresa Familiarmente Responsable a través de su Modelo VIP que desarrollare en el marco conceptual.

¿Por qué el liderazgo y la gestión integral de las personas contribuye a conseguir la anhelada sostenibilidad de las organizaciones?

Las personas han sido siempre el centro de las organizaciones. La correcta función de una empresa depende de la efectiva gestión de personas que están relacionadas con su funcionamiento (accionistas, empleados, proveedores, autoridades, comunidades etc.) En gran parte, este poder de las personas se debe al potencial de comunicación que los mismos poseen y a la capacidad de influencia sobre el éxito de las empresas, y aumenta en la medida que disminuye el control que la organización puede ejercer sobre ellos.

Anteriormente el dialogo con las personas era relativamente sencillo, ya que se centraba en la relación económica con los mismos, y no había una metodología pro activa de relacionamiento sino que se actuaba de manera más reactiva. Por lo tanto, el liderazgo era muchas veces autoritario y se centraba en la producción mas no en las relaciones humanas.

En el entorno en el que nos encontramos, los empleados exigen más comunicación, claridad y cercanía, y por lo tanto ellas deben gestionar la comunicación basada en herramientas que le permitan integrar sus intereses y así mantener una comunicación transparente, clara y responsable. Por lo tanto, las herramientas o competencias comunicacionales del coaching ontológico son fundamentales para llevar a cabo exitosamente estos procesos de dialogo.  

1. MARCO TEORICO

3.1 El Coaching Ontológico. El coaching ontológico es, en mi opinión, la principal herramienta para el desarrollo del liderazgo organizacional, y desde un punto de vista conceptual es una disciplina que ayuda a interpretar a las personas desde el SER, la manera en la que interaccionan, sus comportamientos y como gestionan y logran los objetivos que se proponen tanto para sí mismos como para sus empresas, organizaciones y la sociedad en general.

Dentro del marco conceptual, es importante resaltar que el coaching ontológico permite motivar para llevar a la acción para alcanzar resultados. Esto es debido a que en su esencia se permite trabajar en la definición de metas individuales que contribuyen a incrementar los niveles de motivación, ya que las personas con metas claras saben qué deben hacer, qué se espera de ellos, cuáles son las fortalezas que deben aprovechar y cuáles sus limitaciones. El coaching ontológico ayuda a aclarar el panorama, por lo tanto, los individuos son capaces de tomar decisiones más acertadas basadas en el análisis de los diferentes panoramas. Esto lo podemos ver como una etapa de transición, en la que los individuos descubren todas sus capacidades y aplican capacidades innovadoras para tomar decisiones sobre escenarios con elementos más reales. Como resultado de esto, las empresas pueden focalizar esfuerzos y aprovechar la capacidad de todos los miembros. Y cuando los objetivos están claros, los líderes de las organizaciones son capaces de plantear un plan de acción basado en una visión colectiva y crean situaciones futuras probables en beneficio común. La aplicación del coaching ontológico con los líderes de la organización les ayuda en su desarrollo personal y profesional, al igual que en su relacionamiento con los equipos. Esto es fundamental porque todo proceso de liderazgo implica el desarrollo de maneras de gestionar la autotransformación de las personas a través de la inspiración.

Por esto son fundamentales las herramientas que aplica el Coaching Ontológico, como son el desarrollo de preguntas, distinciones, acciones proactivas, toma de conciencia, objetivos, para qué, etc.. Estas herramientas ayudan a transformar internamente a las personas, y así poder desarrollar nuevas maneras de interpretación de las diversas realidades que se construyen desde el observador, y permitir abrir las mentes hacia diversas posibilidades que conseguirán resultados distintos, no ordinarios y alineados con los objetivos de la organización.

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