Coaching empresa familiar

Análisis de caso

Fecha: ___28/Septiembre/2020__

Nombre: _Aracely Zavala Martínez_____________________________________________

Empresario de 29 años, heredero de una prometedora administradora de condominios que, a pesar del momento económico, amplió en 25 por ciento su cartera de clientes en los últimos tres años. Él, soltero, reside en la ciudad de México con los padres y dos hermanas más jóvenes.

La organización en cuestión cuenta con 20 funcionarios, ya carece de nuevas instalaciones y sobre todo de herramientas de gestión más actualizadas. Sin embargo, la gran preocupación de este joven a quien llamaremos Marcos, es la transición de comando 'súbita' que su padre, el fundador y presidente de la empresa quiere promover, designándolo como el principal dirigente de la empresa familiar. En las palabras de Marcos: mi padre quiere que yo asuma todas las responsabilidades, que yo sea el líder, porque él ya está cansado y quiere estar tranquilo de que los negocios de la familia van a continuar prosperando '.

La razón por la que Marcos vino a consultar con un experto es el miedo que está experimentado ante la inminencia de asumir toda la empresa pues, no se considera preparado', 'cree que no entiende suficientemente la dinámica del negocio' y principalmente, 'no tiene la desenvoltura del padre para dictar órdenes".

Una vez leído el caso es necesario que lo analices e identifiques lo siguiente:

• Hechos (antecedentes, ideas principales, información relevante)

• Antecedentes: Marcos por lo que se aprecia a leer, es que ya estaba trabajando en la empresa, pero en algún cargo menor
• Joven, Soltero y con ideas más frescas
• Los condominios están a la vanguardia, con nuevas instalaciones y herramientas de gestión más actualizadas

• Problemas que tú identificas

• Marcos le da miedo tomar una responsabilidad tan grande y siente que hay personas mas calificadas al igual le teme estar a la sombra de su padre

• Alternativas de solución (mínimo 3)

• Leer y comprender para aprender a ser un líder y así sentirse preparado para comandar la empresa familiar
• Elegir un grupo de gente especializada para la resolución de problemas y no tomar la decisión por si solo
• Y tener confianza en si mismo para poder aprender de sus errores si es que este llegase a cometerlos

• Análisis de alternativas (ventajas, desventajas (riesgos), acciones para reducir los riesgos

• Ventajas: Aprendería a cada paso que da, ya que el mismo no se siente lo suficientemente listo que a la par, estaría leyendo para poder ser un buen líder, y al estar apoyado por su grupo de especialistas para la resolución de problemas tendría en cuenta otros puntos de vista u otras opciones que antes no hubiese tenido en cuenta

• Si yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería: Que se quede a cargo a veces las empresas necesitan una vista mas fresca de alguien joven con nuevas ideas y nuevas habilidades para el negocio al igual que tienen una mente mas abierta y nuevas percepciones en estos ámbitos.

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